ကုန္သြယ္မႈ ေပၚလစီကို ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲနိုင္ငံမ်ားတြင္ မည္သို႔မည္ပံု သံုးစြဲၾကသနည္း

ကုန္သြယ္မႈေပၚလစီဆိုသည္မွာ ႏိုင္ငံမ်ား၏ ပို႔ကုန္သြင္းကုန္မ်ားအေပၚ ကုန္စည္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္ဆိုၿပီး တုိက္႐ိုက္လႊမ္းမိုးႏိုင္ေသာ အစိုးရ၏ ေပၚလစီပင္ျဖစ္သည္။ ကုန္သြယ္မႈေပၚလစီ၏ အဓိက ကိရိယာမ်ားမွာ (Main Instruments of Trade Policy) သြင္းကုန္ခြန္(Tariff)ႏွင့္ သြင္းကုန္မဟုတ္ေသာ အတားအဆီးမ်ား(Non- Tariff Barriers) တို႔ျဖစ္ပါတယ္။ သြင္းကုန္ခြန္မွာ ယူနစ္အေပၚတြင္ ေကာက္ခံေသာ အခြန္ (Specific Tariff)ႏွင့္ တန္ဖိုးအေပၚတြင္ ေကာက္ခံသည့္အခြန္ (ad-valorem Tariff)ဟု ခြဲျခားထားပါသည္။ သြင္းကုန္မဟုတ္ေသာ အတားအဆီးမ်ား(Non- Tariff Barriers) သို႔မဟုတ္ (Non- Trade Barriers)မ်ားမွာ သြင္းကုန္ပမာဏသတ္မွတ္ျခင္း(Import Quota)၊ သြင္းကုန္တင္ပို႔ေသာသူဘက္မွ အလိုအေလ်ာက္သူ၏ ပို႔ကုန္ကို သတ္မွတ္ျခင္း(Voluntary export Restraints-VERs)၊ ဆင့္တိုးတန္ဘိုးခြန္မ်ား(Valued Added Tax- VAT)၊ အစိုးရ၏ ၀ယ္ယူေထာက္ပံ့မႈမ်ား(Government Procurement Provision)၊ ျပည္တြင္းပါ၀င္မႈ ကန္႔သတ္ခ်က္ (Domestic Content Provision) ၊အုပ္ခ်ဳပ္ေရး ပိုင္းျခားမႈ အဆင့္မ်ား(Administration classification)၊ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းအေပၚ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ား(Restriction on services Trade)ႏွင့္ ကုန္သြယ္မႈႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ အရင္းအႏွီး အတိုင္းအတာမ်ား(Trade Related Investment Structure-TRIMs) တို႔ပင္ျဖစ္သည္။ လြတ္လပ္ေသာ ကုန္သြယ္မႈဧရိယာမ်ား ဖြဲ႔စည္းလာခဲ့သည့္ ယခုေေနာက္ပိုင္းအေျခအေနမ်ားတြင္ သြင္းကုန္ခြန္အစား သြင္းကုန္ခြန္မဟုတ္ေသာ အတားအဆီးမ်ား(Non-tariff Barriers)ကိုသာ ပိုမိုသံုးစြဲလာခဲ့သည္။
ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္။

ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏို္င္ငံမ်ားတြင္ က်င့္သံုးလွ်က္႐ွိေသာ ကုန္သြယ္ေရးမူ၀ါဒမ်ား

ယေန႔ေခတ္ ျမန္မာႏို္င္ငံတြင္ နို္င္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးစသည္ျဖင့္ က႑အေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ အတားအဆီးမ်ားစြာကို ရင္ဆိုင္ေက်ာ္ျဖတ္ေနရခ်ိန္ျဖစ္သည္။ အမွန္၀န္ခံရလွ်င္ ထိုကဲ့သို႔ေသာ ျပႆနာမ်ားကို ဖြံ႔ၿဖိဳးၿပီး၊ ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲစသည္ျဖင့္ ႏိုင္ငံအေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ ရင္ဆိုင္ေနရသည္။ သို႔ျဖစ္ရာ ႏိုင္ငံမ်ားသည္ မိမိႏိုင္ငံ၏ ရပ္တည္ႏို္င္မႈကို အျခားႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ လက္တြဲကာ ရပ္တည္ခ်က္ ပိုျမဲေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေနၾကသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ႏုိင္ငံအမ်ားစုပါ၀င္ေသာ ကမၻာ့ကုလသမၼဂကဲ့သို႔ ႏို္င္ငံတကာမွ ပူးေပါင္းထားေသာ ႏိုင္ငံတကာ အဖြဲ႔အစည္းမ်ား ေပၚေပါက္လာသကဲ့သို႔ အီးယူ၊ အာဆီယံကဲ့သို႔ေသာ ေဒသဆိုင္ရာ ပူးေပါင္းထားေသာ ေဒသတြင္း အဖြဲ႔အစည္း မ်ားလည္း ေပၚေပါက္လာသည္။ ထိုအဖြဲ႔အစည္းမ်ားၾကားတြင္ ေဒသဆိုင္ရာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားကို အ႐ွိန္အဟုန္ျမွင့္ လုပ္ေဆာင္ေနၾကသည္။ သို႔ျဖစ္ပါ၍ ျမန္မာျပည္သူျပည္သားမ်ား ႏိုင္ငံတစ္ႏို္င္ငံတြင္ က်င့္သံုး လွ်က္႐ွိေသာ ကုန္သြယ္ေရးမူ၀ါဒမ်ားကို ေကာင္းစြာနားလည္ၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကို ပိုမိုေအာင္ျမင္စြာ လုပ္ေဆာင္ႏို္င္ေစရန္ ေလ့လာမိသမွ် တင္ျပလိုက္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။
သို႔ေသာ္လည္း အခ်ိန္အခက္အခဲ႐ွိပါေသာေၾကာင့္ အပိုင္းက႑မ်ား ခြဲျခား၍ တင္ဆက္လိုက္ရပါသည္။
ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားတြင္ က်င့္သံုးလွ်က္႐ွိေသာ ကုန္သြယ္ေရးဆို္င္ရာ မူ၀ါဒမ်ား -( အပို္င္း-၁)

အျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ႏို္င္ငံမ်ား၏ ကုန္စည္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို တင္ပို႔တင္သြင္းသည့္ ျဖစ္စဥ္ပင္ ျဖစ္သည္။ အျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈႏွင့္ ဆင္းရဲမြဲေတမႈ ပေပ်ာက္ေရးအတြက္ အဓိက အေရးပါေသာ အခန္းက႑တြင္ ပါ၀င္ေနသည္ကို ေတြ႔႐ွိရသည္။
ဤအျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈကို လူအမ်ားက ႏို္င္ငံစံု ကုန္သြယ္မႈစနစ္မွ တဆင့္ လူေနမႈအဆင့္အတန္းတိုးတက္ေစျခင္း၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းမ်ား ဖန္တီးမႈ ျဖစ္ေပၚေစျခင္း စသည့္တိုးတက္မ်ားျပားလာေသာ အခြင့္အေရးမ်ားမွ တဆင့္ လူမႈေကာင္းက်ိဳးမ်ားရ႐ွိေစသည္ဟု အသိအမွတ္ ျပဳၾကေပသည္။
ႏို္င္ငံတစ္ခုသည္ အျခားႏိုင္ငံတစ္ခုႏွင့္ ကုန္သြယ္ရန္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မွာ ေဇာက္ခ်ထုတ္လုပ္မႈမ်ားကို ျဖစ္ေပၚေစၿပီး မိမိႏို္င္ငံအတြက္ အျခားလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ေစ်းကြက္မွ ႐ွာေဖြျဖည့္ဆည္းမည္ ျဖစ္ပါသည္။ တဖန္ ေဇာက္ခ်ထုတ္လုပ္မႈ (Specialization) သည္ ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္ လူေနမႈအဆင့္အတန္းကို ပိုမို တိုးတက္လာေစပါသည္။
လြတ္လပ္ေနေသာ ကုန္သြယ္မႈဆိုသည္မွာ ႏို္င္ငံမ်ားအၾကား စီးဆင္းမည့္ ကုန္စည္ႏွင့္ ေဆာင္႐ြက္မႈမ်ား ေ႐ြ႔လ်ားမႈအေပၚ ထိန္းခ်ဳပ္၍ မရေသာ ေပၚလစီပင္ ျဖစ္သည္။ ဤအျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ႏို္င္ငံမ်ား၏ စားသံုးမႈအေျခအေန (Consumption possibilities)ကို တိုးခ်ဲ႕ရာ ေရာက္သည္။ ဆိုလိုသည္မွာ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ႏိုင္ငံတစ္ခုအတြက္ ကုန္စည္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို ပိုမိုစားသံုးခြင့္ ရေစႏိုင္ျခင္းပင္ ျဖစ္သည္ ။
အျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ကမၻာႀကီး၏ သယံဇာတခြဲေ၀မႈကို အေကာင္းဆံုးႏွင့္ စြမ္းေဆာင္ရည္ အျပည့္၀ဆံုးျဖစ္ေပၚေစၿပီး ကုန္သြယ္မႈတြင္ ပါ၀င္ေနေသာ ႏို္င္ငံမ်ား၏ လူေနမႈအဆင့္အတန္း ျမင့္မားလာမႈကို ဦးတည္ေနေသာ္လည္း ႏို္င္ငံမ်ားသည္ မိမိႏို္င္ငံ၏ ျပည္တြင္းစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကို ကာကြယ္ေပးဖို႔ လိုအပ္ေၾကာင္း ႐ႈျမင္လာၾကသည္။ အကာအကြယ္ေပးမႈစနစ္ဆိုသည္မွာ ကုန္စည္ႏွင့္ ေဆာင္႐ြက္မႈမ်ားအေပၚ ကုန္သြယ္မႈအတားအဆီးမ်ား (Trade Barriers)မ်ားကို ျပဌာန္းေပးၿပီး ျပည္တြင္းစက္မႈလုပ္ငန္းငယ္ေလးမ်ား (Infant Industries) ကို ႏိုင္ငံျခား ၿပိဳင္ဆို္င္မႈ (Foreign Competition) မွ အကာအကြယ္ ေပးေသာ မူ၀ါဒပင္ ျဖစ္သည္။
အကာအကြယ္ေပးမႈစနစ္ (Protectionism)ကို လိုအပ္ေၾကာင္း ႐ႈျမင္လာရျခင္းမွာ ႏို္င္ငံမ်ား၏ အစိုးရမ်ားသည္ ကမၻာႀကီး၏ ကုန္ထြက္မ်ားကို အျမင့္မားဆံုး ျဖစ္ေပၚေစျခင္း (သို႔မဟုတ္) ကမၻာႀကီး၏ ေကာင္းက်ိဳးမ်ားကို တိုးတက္ေစျခင္းထက္ မိမိႏို္င္ငံ၏ ရည္႐ြာ္ခ်က္ႏွင့္ မိမိလူမ်ိဳးမ်ား ေကာင္းစားေရး (Domestic welfare) ကို စိုးရိမ္ပူပန္မႈ ႐ွိျခင္းေၾကာင့္ပင္ ျဖစ္ၾကသည္။ ဆိုလိုသည္မွာ ႏို္င္ငံမ်ားသည္ လက္ေတြ႕တြင္ ကမၻာ့အေရးထက္ မိမိျပည္တြင္းေရး၊ မိမိႏို္င္ငံ၏ အမ်ိဳးသား အက်ိဳးစီးပြားကို ပိုမိုလိုလားတတ္ၾကသည္။

စာၾကြင္း။ ။ အခ်ိန္ျပည့္ၿပီ ျဖစ္ပါေသာေၾကာင့္ ဤေနရာတြင္ ပထမပိုင္းကို ရပ္ဆိုင္းလိုက္ရပါသည္။ ဒုတိယပိုင္း ဆက္လက္ထြက္႐ွိပါမည္။

Marketing အေၾကာင္း တေစ့တေစာင္း

ယေန႔ေခတ္တြင္ ကမၻာတစ္၀ွမ္း၌ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္ကို က်ယ္ျပန္႔စြာ လက္ခံက်င့္သံုးလာၾကရာ ႏိုင္ငံတိုင္း႐ွိ စီးပြားေရးအေဆာက္အအံု၏ ပံုသ႑န္မွာလည္း မ်ားစြာေျပာင္းလဲတိုးတက္ခဲ့သည္။ ၂၀ရာစု အခ်ိန္ကာလမ်ား႐ွိ စီးပြားေရးအေဆာက္အအံုသည္ စက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းမ်ား အေပၚတြင္သာ အေျခခံခဲ့ေသာ္လည္း ၂၁ရာစုတြင္မူ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားႏွင့္ နည္းပညာတိုးတက္မႈကို အေျခခံထားသည္။ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္အတြင္း စားသံုးသူမ်ား၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို အေျခခံကာ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းျဖင့္ စီးပြားေရးအေဆာက္အအံုအတြင္း ျပင္းထန္စြာၿပိဳင္ဆိုင္ေနၾကသည္။ ေစ်းကြက္အတြင္း စံခ်ိန္မွီေသာ ပစၥည္းမ်ား ႐ွိရန္လိုအပ္သကဲ့သို႔ ထိုကုန္စည္မ်ားကို စားသံုးသူမ်ားထံ ေရာက္႐ွိေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္မည့္ Marketer မ်ားလည္း႐ွိရန္ လိုအပ္သည္။ သို႔ျဖစ္ရာ လုပ္ငန္းတစ္ခုလံုးတြင္ Customer မ်ားႏွင့္ အမ်ားဆံုးထိေတြ႔ ဆက္ဆံရသူမ်ားမွာ Marketer မ်ားျဖစ္လာသည္။ ထိုသူမ်ားအေနျဖင့္ ေစ်းကြက္တြင္ တိုက္႐ိုက္ထိေတြ႔ရာ၌ Selling Concept ႏွင့္ Marketing Concept အၾကား႐ွိ မတူညီမႈမ်ားကို ေကာင္းစြာနားလည္ သေဘာေပါက္ရန္လိုအပ္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ သေဘာတရားခ်င္းလြန္စြာ ဆက္စပ္ေသာအခါ မွားယြင္းလက္ခံသြားမည္ကို စိုးရိမ္္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။

Selling Concept
1.Emphasis is on Products.

2.Company first makes the product and then figures out how to sell.

3. Management is sales volume- oriented.

4. Planning is short-run oriented.

5.Needs of Sellers are stressed.

Marketing Concept
1. Emphasis is on Customer's want.

2. Company first determines Customer's wants and figures out how to make and deliver a product to satisfy those wants.

3. Management is profit oriented.

4. Planning is long-run oriented.

5. Wants of buyers are stressed.

အထက္ေဖာ္ျပပါ သေဘာတရားႏွစ္ခုမွာ တူမေယာင္႐ွိေသာ္လည္း လြန္စြာကြာျခားလွသည္။ Selling concept ကိုက်င့္သံုးေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ၊ စက္မႈလုပ္ငန္းတစ္ခုအေနျဖင့္ ေစ်းကြက္လိုလားခ်က္မ်ားကို သံုးသပ္ျခင္းမ႐ွိဘဲ မိမိတို႔လုပ္ငန္း၏ အားသန္ရာ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကို ဦးစြာထုတ္လုပ္ၿပီးမွ ထိုကုန္စည္ကို ေစ်းကြက္ထဲသို႔ တင္ပို႔ေရာင္းခ်ျခင္းျဖစ္သည္။ ေစ်းကြက္အတြင္းေရာက္႐ွိၿပီးသည့္အခါတြင္လည္း အနာဂတ္တြင္ ျဖစ္ေပၚလာမည့္ ေစ်းကြက္လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ေလ့လာျခင္းမ႐ွိေခ်။ ထုတ္လုပ္ၿပီးသား ကုန္စည္မ်ား အေရာင္းသြက္ေရးသာ အာ႐ံုစိုက္ေနသည္။ Marketing Concept၏ အေျခခံထားမႈသည္ စားသံုးသူမ်ား၏ လိုအပ္ခ်က္ျဖစ္ရာ ထုတ္လုပ္လိုက္ေသာ ကုန္စည္သည္ ေစ်းကြက္အတြင္းသို႔ ေရာက္႐ွိေအာင္ ႀကိဳးစားမႈတြင္ Selling concept ကဲ့သို႔ အခ်ိန္ၾကာျမင့္မႈ မ႐ွိေပ။ Selling concept ႏွင့္ Marketing concept ႏွစ္ခုလံုးတြင္ ကုန္စည္မ်ား ေစ်းကြက္အတြင္းသို႔ ေရာက္႐ွိခ်ိန္တူညီေစကာမူ Selling Conceptကို က်င့္သံုးေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းသည္ Transaction Cost ပိုမိုကုန္က်ႏိုင္သည္။ ကၽြန္႔ေတာ့္အယူအဆသည္ ယေန႔ေခတ္စီးပြားေရး အေဆာက္အအံုသည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈမ်ားေသာ ေစ်းကြက္ျဖစ္ရာ Selling concept ကို က်င့္သံုးေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၏ ရပ္တည္ႏုိင္မႈသည္ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ားစြာႏွင့္ မိတ္ဖြဲ႔ရေပလိမ့္မည္။

အလယ္လူ ဘာေၾကာင့္ေပ်ာက္ေနလဲ

စီမံခန္႔ခြဲမႈလို႔ေျပာရင္ အမ်ားအျမင္မွာက ရာထူးအဆင့္ျမင့္သူေတြ၊ လူႀကီးေတြသာ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အရာလို႔ ယူဆခ်က္ ကေလးေတြ ႐ွိေနပါတယ္။ အမွန္တကယ္က ေနရာတိုင္း၊ လူတိုင္းအတြက္ သက္ဆိုင္တဲ့ စကားစု ကေလးပါ။ ဒီတခါတင္ျပခ်င္လာတဲ့ အေၾကာင္းအရာကေလးက ႏိုင္ငံတကာမွာ အထူးသျဖင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ၾကံဳေတြ႔ေနရတဲ့ အခ်ိဳ႕ေသာ အေၾကာင္းအရာျဖစ္ပါတယ္။ ေ႐ွးအစဥ္အဆက္ကတည္းက ယဥ္္ေက်းမႈ၊ စာေပ၊ ႐ိုးရာ စသည္ျဖင့္ အဆင့္ဆင့္ လက္ဆင့္ကမ္းခဲ့တာပါ။ ဒါေပမယ့္ အေၾကာင္းအရာ တစ္ခုကိုေတာ့ လက္ဆင့္ကမ္းဖို႔ ပ်က္ကြက္ေနဆဲပါ။ လူအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ စိတ္အေထြေထြ ဆိုသကဲ့သို႔ အခုတင္ျပမယ့္ အေၾကာင္းအရာ အေပၚမွာလည္း ကြဲလြဲမႈေလးေတြ ႐ွိေနႏို္င္ပါတယ္။
ယေန႔ေခတ္မွာ အစိုးရ၀န္ထမ္းပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ပုဂၢလိက ၀န္ထမ္းပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ကိုယ့္ေနရာကို ကိုယ္မလုပ္ႏို္င္ေတာ့တဲ့အခ်ိန္မွာ ေရာက္လာမယ့္သူကို ၀မ္းေျမာက္စြာ ႀကိဳဆိုလိုျခင္း လြန္စြာနည္းပါးပါတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ တင္ျပရမယ္ဆိုရင္ ပင္စင္ယူရေတာ့မယ့္ အႀကီးအကဲတစ္ေယာက္ဟာ သူ႔ေနရာမွာ ဆက္လက္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္မယ့္ ၀န္ထမ္းကို လုပ္ငန္းဆို္င္ရာ သေဘာတရားမ်ား၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ေကာင္းစြာ ျဖန္႔ေ၀သင့္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြရဲ႕ သႏၱန္မွာ စြဲေနတဲ့ အယူအဆက `ငါေမြးတဲ့ ေမ်ာက္ ငါ့ျပန္ေျခာက္မွာစိုးလို႔´ စတဲ့အယူအဆတစ္ခုနဲ႔ ဆရာစားမ်ားစြာ ခ်န္ထားတာေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီလိုဆရာစားခ်န္ထားတဲ့အတြက္ ေနာက္ေရာက္လာတဲ့သူက လုပ္ငန္းေတြကို ေဆာင္႐ြက္တဲ့အခါမွာ စမ္းတ၀ါး၀ါးနဲ႕ လုပ္ေဆာင္ရတာ ၾကန္႔ၾကာတာမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မန္ေနဂ်ာေကာင္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ Sharing, Transferring, Explaining စတဲ့ မူ၀ါဒေကာင္းေလးေတြ ႐ွိဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။
အထက္ပါ ယူဆခ်က္ကေလးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေနာက္လိုက္ေတြ၊ လူငယ္ေတြဘက္မွလည္း ျပဳျပင္စရာ လိုပါေသးတယ္။ ဆရာႀကီး သခင္ကိုယ္ေတာ္မိႈင္းေရးသားေသာ လူႀကီးနဲ႔ လူငယ္ စကားေျပထဲကလို အယူအဆလြဲတာမ်ိဳးလည္း မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းဆို္င္ရာ သိမွတ္ဖြယ္ရာမ်ားကို ေသခ်ာသင္ယူသင့္ပါတယ္။ မိမိတာ၀န္ယူရတဲ့အလွည့္မွာ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ ေခတ္စနစ္နဲ႔အညီ လိုက္ေလ်ာညီေထြ လုပ္ေဆာင္ႏို္င္ရန္ ႀကိဳးစားသင့္ပါတယ္။ ေ႐ွ႕လူကလည္း ဆရာစားမခ်န္၊ ေနာက္လူကလည္း ႀကိဳးစားမႈ႐ွိရင္ အလယ္လူ ေပ်ာက္တယ္ဆိုတာ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ေပ်ာက္ကြယ္သြားမည္ဟု ေမွ်ာ္လင့္ပါေၾကာင္း

သင္၏ ယံုၾကည္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ (Trust Quotitent)

ဥစၥာစီးပြားမ်ားကို အသစ္အသစ္တို႔ကို လက္၀ယ္ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ရန္ မိတၱဗလကြန္ရက္အား အတူတကြ တည္ျမဲစြဲကပ္ေစမည့္ အဂၤေတသည္ကား ယံုၾကည္မႈပင္ ျဖစ္ေတာ့သည္။ ယံုၾကည္ႏိုင္စြမ္းႏွင့္ အယံုအၾကည္ခံႏို္င္စြမ္းတို႔သည္ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ လည္းေကာင္း၊ မိတ္ေဆြသဂၤဟအသိုင္းအ၀ိုင္းတြင္လည္းေကာင္း အဓိကက်သည့္ မ႑ိဳင္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ သင္၏ယံုၾကည္မႈစြမ္းရည္ Trust Quotient ကိုတိုင္းတာဆန္းစစ္ႏို္င္ရန္ ေအာက္ပါ အင္တာနက္စာမ်က္တြင္ အေျဖ႐ွာႏိုင္ပါသည္။ http://trustedadvisor.com/trust Quotient/dm
ဘ၀တြင္ ေကာင္းစြာေနထို္င္နည္း (Life and Living it Well)
လူသားမ်ားစြာတို႔သည္ ဆို္င္ရာဘ၀စာမ်က္ႏွာမ်ားတြင္ ႐ုန္းကန္လႈပ္႐ွားရင္း ရပ္တည္ေနထိုင္ႏို္င္ရန္ ႀကိဳးစားရသည္။ ထိုကဲ့သို႔ေနထိုင္ရာတြင္ ေကာင္းစြာေနထိုင္တတ္ေစရန္ ေ႐ွာင္ရန္၊ ေဆာင္ရန္မ်ားကို တင္ျပလိုက္ပါတယ္။
ေ႐ွာင္ရန္
၁။ အိပ္မက္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတါင္ အ႐ွဳံးေပးလက္ေလွ်ာ့လိုက္ျခင္း
(လက္လွမ္းမမီႏို္င္ေသာ အိပ္မက္တစ္ခု ျဖစ္ေစကာမူ ႀကိဳးစားအားထုတ္ရင္း အရာမ်ားစြာကို သင္ပိုင္ဆိုင္ရပါလိမ့္မည္။)
၂။လိုခ်င္တာမရေတာ့သျဖင့္ စိတ္ပ်က္အားေလွ်ာ့လိုက္ျခင္း
(အဲဒီအရာကို မရလိုက္ေပမဲ့ အေတြ႔အၾကံဳေတာ့ ရလိုက္ပါတယ္ေလ။)
၃။သြားရာလမ္းတြင္ ဆူးေညာင့္ခလုပ္ေတြေၾကာင့္ ေနာက္ေၾကာင္းျပန္လွည့္ျခင္း
(ဆူးေညွာင့္္ခလုပ္ေတြ႐ွိေနျခင္းက သင့္အား ႏႈတ္ထြက္ဖို႔ မဟုတ္၊ သင္ဆႏၵမည္မွ် ျပင္းျပသည္ ဆိုသည္ကို သက္ေသျပရန္သာ ျဖစ္သည္။)
၄။ အျခားသူမ်ားက သင္၏႐ွံဳးနိမ့္မႈမ်ား၊ အမွားအယြင္းမ်ားအား လက္ညိႈးထိုး ႐ွံဳ႕ခ်ၾကေလလွ်င္ စိတ္ပ်က္အားငယ္ကာ လက္မိႈင္ခ်လိုက္ျခင္း
( သူတို႕ ႐ွံဳ႕ခ်တာက ကိုယ္ပိုေကာင္းတာ ျမင္ခ်င္လို႔၊ ကိုယ့္ကိုဂ႐ုစိုက္လို႔ ျဖစ္မွာေပါ့။)
၅။ေစာတဒတက္ျခင္း၊ ၿငီးၿငဴစြာ ဆူဆူပူပူလုပ္ျခင္း
(ျပႆနာကို ထိုကဲ့သို႔ မေျဖ႐ွင္းႏို္္င္ပါ။ ယင္းသို႔ ျပဳလုပ္မည့္အစား အလုပ္ကို ပိုမိုႀကိဳးစားလို္က္ပါ။ ေရ႐ွည္တြင္ ပိုမို အက်ိဳး႐ွိပါလိမ့္မည္။)
ေဆာင္ရန္
၁။ ေပ်ာ္႐ႊင္မႈႏွင့္ စူးစမ္း႐ွာေဖြမႈ (အျမဲအသစ္အဆန္းတစ္ခုခု ဖန္တီးမႈ)ကို အျမဲတေစ ထိန္းသိမ္းထားပါ။
(ကိုယ့္အသက္က ဘယ္ေလာက္ႀကီးေနပေစေပါ့။)
၂။ ဘ၀၏ ႐ွဳေထာင့္စံုကို အေကာင္းျမင္၀ါဒႏွင့္ ႐ွဳျမင္သံုးသပ္ၿပီး စိတ္အားထက္သန္မႈႏွင့္ စြမ္းရည္ျမွင့္တင္ပါ။
၃။ အရာ၀တၳဳမ်ားထက္ လူသားမ်ားကို ပိုမိုတန္ဖိုးထားပါ။
၄။လူေတြႏွင့္ အလုပ္ေကာင္းေကာင္း လုပ္ကိုင္ရာ၊ ကစားပြဲေကာင္းမ်ား ဆင္ႏႊဲရာတြင္
- မွန္ေသာစကားကို ဆိုပါ။ သိကၡာ႐ွိ႐ွိ ေနထိုင္ပါ။
- ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေတာင္းပန္တိုးလွ်ိဳးတတ္ပါေစ။
- ကိုယ္မခ်စ္မႏွစ္သက္သူမ်ားႏွင့္ လုပ္ကိုင္ေဆာင္႐ြက္ရာတြင္ စိတ္႐ွည္႐ွည္ထားပါ။
-မည္သူ တစ္ဦးတစ္ေယာက္မွ် မေကာင္းဆိုး၀ါး သတၱ၀ါစစ္စစ္မ်ား မဟုတ္ၾကေခ်။ အခ်ိန္ေပးၿပီး ေစာင့္ၾကည့္ကာ သူတို႔၏ ေကာင္းကြက္ကေလးမ်ားကို ႐ွာေဖြပါ။
၅။ ကူညီခဲ့ဘူးသူမ်ားအား ေက်းဇူးတုန္႔ျပန္ရန္ သတိရပါ။
၆။ သင္၏ လက္႐ွိဘ၀ကို ေကာင္းမြန္စြာ ျဖတ္ေက်ာ္ၿပီး နည္းလမ္းေကာင္းမ်ားနဲ႔ ဆက္လက္ခ်ီတက္ကာ ႐ွင္သန္ပါ။ ႀကီးမားတဲ့ စြမ္းအားမ်ားက အရာရာကို ေစာင့္မၾကည့္႐ွဳ ပါလိမ့္မည္။ တျဖည္းျဖည္းႏွင့္ သင္၏ အိပ္မက္မ်ားအတိုင္း ျဖစ္လာမည္မွာ မလြဲပင္ ျဖစ္ပါသည္။

စာၾကြင္း ။ ။ ယခုတင္ျပေသာ စာစုသည္ Human Capacity Enhancing သင္တန္းမွ သင္တန္းပို႔ခ်သူတစ္ဦး၏ ေတြးေခၚမႈမ်ားျဖစ္ပါသည္။ ကၽြန္ေတာ္ႏွစ္သက္ေသာေၾကာင့္ မိတ္ေဆြမ်ားအား တစ္စံုတစ္ရာ စိတ္ဓာတ္အင္အားမ်ား ရ႐ွိေစရန္ တင္ျပလိုက္ရပါသည္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈဆို္င္ရာ သိေကာင္းစရာ

္္ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုတာ လုပ္ေဆာင္တတ္မႈ အတတ္ပညာ( Art Of conducting)၊ ညႊန္ၾကားတတ္မႈ (Directing) ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ Hands By Management လူအမ်ားက္ု လက္ညိႈးထိုးၿပီး စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ျခင္းကို ဆိုလိုပါတယ္။ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုလံုးအေနနဲ႔ အစိတ္အပိုင္းအားလံုးကို ဦးေဆာင္ႏိုင္ရမယ္။ ေကာင္းမြန္ထိေရာက္ေသာ ညႊန္ၾကားမႈမ်ားကို လုပ္ေဆာင္ႏို္င္ရမယ္။ ထိုကဲ့သို႔ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ျခင္းကို စီမံခန္႔ခြဲမႈစြမ္းအား (Leading Power)ဟု ေခၚဆိုပါသည္။ ရ႐ွိထားၿပီးေသာ လူသားရင္းျမစ္စြမ္းအားအျပင္ ဘ႑ာေငြ၊ ဥာဏ္ရည္ဥာဏ္စြမ္း စသည့္စြမ္းအားစုမ်ားႏွင့္ စနစ္တက် ေပါင္းစပ္အသံုးခ်တတ္ရန္လိုအပ္ပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲသူ တစ္ေယာက္ အေနျဖင့္ မိမိအဖြဲ႔အစည္းအတြင္း မည္သူ႔ထံတြင္ မည္သည့္စြမ္းရည္မ်ား႐ွိသည္ကို ေကာင္းစြာ ေလ့လာ အကဲျဖတ္ႏိုင္ရန္ လိုအပ္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ ေနရာတိုင္းတြင္ တည္႐ွိေနသည္။ တစ္ဦး တစ္ေယာက္ျခင္း သည္လည္း မိမိတို႔ကိုယ္တိုင္ ေကာင္းစြာစီမံတတ္ရန္ လိုအပ္လွပါသည္။ ေျပာင္းလဲတိုးတက္မႈမ်ားစြာ ျဖစ္ေပၚေနေသာ ယေန႔ေခတ္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ ပိုမိုအေရးပါေသာ ေနရာတြင္ ရပ္တည္လာသည္။ သို႔ျဖစ္ရာ ဧရိယာအမ်ိဳးမ်ိဳးေပၚမူတည္ၿပီး သီးသန္႔ကြဲျပားတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္တိုင္းအတြက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈတိုင္းသည္ အေရးပါလွေပသည္။
စီမံခန္႔ခြဲသူတစ္ေယာက္တြင္ ႐ွိရမည့္ အေျခခံအခ်က္ (၉)ခ်က္
၁။ အျမင္က်ယ္ရမည္။ ( Communicate the Big Picture)
၂။ တာ၀န္ကို ခြဲေ၀ေပးတတ္ရမည္။ ( Delegate work and Responsibilities)
၃။ တက္ၾကြေအာင္ ေစ့ေဆာ္တတ္ျခင္း ( Help Employees Set Goals)
၄။ ျပႆနာကို ႐ွာေဖြတတ္ျခင္း ( Recognize Problems)
၅။အက်ိဳးကို ျပန္လည္ေပးအပ္ျခင္း (Reward Employees)
၆။ လုပ္ငန္းအေတြ႔အၾကံဳ မွ်ေ၀ေပးျခင္း ( Be a Mentor)
၇။ သံုးသပ္ဆင္ျခင္ျခင္း ( Give Review)
၈။ ကိုယ္ျခင္းစာတတ္ျခင္း ( Have a Heart)
၉။ မန္ေနဂ်ာေကာင္းျဖစ္ရန္ အခ်ိန္ယူျခင္း (Take the Time to Be a Manager)