ႏိုင္ငံမ်ားသည္ သြင္းကုန္ႏွင့္ ပို႔ကုန္မ်ား တင္ပို႔ျခင္းကို တၿပိဳင္နက္တည္း အဘယ္ေၾကာင့္ အားမေပးသနည္း။

သြင္းကုန္ ေလ်ာ့က်ေစေသာ အေကာက္ခြန္(Tariff)သည္ ပို႕ကုန္(Export) ကိုလည္း ေလ်ာ့နည္းေစႏိုင္ပါသည္။ သြင္းကုန္ကို အစားထိုးရန္ ကာကြယ္ျခင္းျဖင့္ ႏိုင္ငံ၏ သယံဇာတမ်ားကို အမွန္တကယ္ အလားအလာ႐ွိေသာ ပို႔ကုန္က႑မ်ားမွ ဆြဲထုတ္ယူရသကဲ့သို႔ ျဖစ္ေပၚေစသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ႏိုင္ငံတစ္ခု၏ သြင္းကုန္အစားထိုးျခင္း ဟူေသာေ႐ြးခ်ယ္မႈမွာ ပို႔ကုန္တိုးတက္မႈကိုလည္း ေလ်ာ့နည္းေစႏိုင္သည္။

သြင္းကုန္အစားထိုး စက္မႈလုပ္ငန္းမ်ား၏ ျပႆနာမ်ားမွာ အဘယ္နည္း။

အခ်ိဳ႕ေသာ ပညာ႐ွင္မ်ားက စက္မႈသြင္းကုန္ အစားထိုးျခင္းအေပၚ တိုက္ခိုက္ေျပာဆိုၾကျခင္းမွာ ဤစနစ္ကို က်င့္သံုးၾကေသာ ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားသည္ ေခတ္မီဖြံ႔ၿဖိဳးေသာ ႏိုင္ငံႀကီးႏွစ္ခုကို အမွီမလိုက္ႏိုင္ခဲ့ၾကေပ။ ဥပမာဆိုရေသာ India ႏွင့္ Argentina ႏွစ္ႏို္င္ငံစလံုးသည္ ဤစနစ္ကို က်င့္သံုးခဲ့ၾကေသာ္လည္း ဆယ္စုႏွစ္ ႏွစ္ခု ကုန္သည္အထိ ထူးျခားစြာ တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈ မ႐ွိသည္ကို ေတြ႔ရသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ၁၉၉၀ ခုႏွစ္မ်ားတြင္ ႏွစ္ႏိုင္ငံစလံုး၏ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲခဲ့ၾကသည္။

အခ်ိဳ႕ေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ သြင္းကုန္ အစားထိုးသည့္ စနစ္ကို က်င့္သံုးျခင္းျဖင့္ ျပည္တြင္းစက္မႈ က႑သည္ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ရမည့္အစား စီးပြားေရး တန္႔လို႔ပင္ ေနပါေသးသည္။ ထိုျပင္ သက္ႏုစက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားကို ကာကြယ္ေပးရန္ဟူေသာ Infant Industry Argument သည္ လူတို႔ေမွ်ာ္လင့္ ယူဆထားသလို ခိုင္မာမႈ႐ွိပံုမရပါ။ လုပ္ငန္းငယ္မ်ားကို ကာကြယ္ေပးေနေသာ ကာလတေလွ်ာက္လံုးတြင္ ထုတ္လုပ္ျခင္းက႑ႏွင့္ ပတ္သက္၍ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈ () ကို ဖန္တီးေပးႏိုင္ျခင္းမ႐ွိပါ။ သြင္းကုန္အစားထိုး စက္မႈလုပ္ငန္းတည္ေထာင္ေရးအေတြ႔အၾကံဳမ်ားအရ ႏိုင္ငံငယ္ေလးမ်ားထက္ ႏို္င္ငံႀကီးမ်ားတြင္ ပိုမိုေအာင္ျမင္မႈ႐ွိသည္ကို ေတြ႔ရသည္။ ထိုကဲ့သို႔ ပိုမိုေအာင္ျမင္ရျခင္းမွာ -
၁။ အရင္းအႏွီး၊ ကၽြမ္းက်င္လုပ္သား၊ နည္းပညာႏွင့္ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္ ကြာျခားမႈမ်ားေၾကာင့္ လည္းေကာင္း
၂။ လုပ္ငန္းႀကီး လုပ္ကိုင္မႈကြာျခားခ်က္ေၾကာင့္ ထုတ္လုပ္မႈ ကုန္က်စရိတ္ကို အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ ႐ွိေစျခင္းေၾကာင့္ လည္းေကာင္း
၃။ ထုတ္လုပ္မႈ၊ စြန္႔ထြင္ဦးစီးမႈမ်ား ႏွင့္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈမ်ားတြင္ အေတြ႔အၾကံဳ မ႐ွိျခင္း တို႔ေၾကာင့္ပင္ ျဖစ္သည္။

ကုန္သြယ္မႈက႑သည္ ေစ်းကြက္၏ အားနည္းခ်က္တစ္ခုျဖစ္ၿပီး အစြန္းေရာက္ ဒြန္တြဲမႈ Dualism ကိုျဖစ္ေပၚေစသည္။ Dualism ဆိုသည္မွာ ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ား ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ ေခတ္မီက႑ ကဲ့သို႔ စက္မႈက႑မ်ား ႏွင့္ ေခတ္ေနာက္က်ေနေသာ လယ္ယာစိုက္ပ်ိဳးေရးက႑မ်ား၏ တိုးခ်ဲ႕မႈ ၊ အားၿပိဳင္မႈတို႔တြင္ ၀ိေရာဓိမ်ား ျဖစ္ေနသည္။ ၎က႑မ်ားတြင္ လုပ္ခ၊ လစာ ႏႈန္းမ်ား ကြာျခားမႈ၊ ၀င္ေငြကြာဟမႈ၊ ဆင္းရဲခ်မ္းသာ ကြာဟမႈမ်ားကို ျဖစ္ေပၚေနေစပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္၏ မွားယြင္းမႈမ်ားကို ျပင္ဆင္ရန္ ကုန္သြယ္မႈ၀ါဒကို သံုးမည္ဆိုလွ်င္ အေကာင္းဆံုး ကုစားခ်က္ေတာ့ မဟုတ္ပါ။

သြင္းကုန္အစားထိုးျခင္းကို ျပဳလုပ္မည့္အစား ပို႔ကုန္ျမွင့္တင္ေရးသည္လည္း Industrialization ကို ေအာင္ျမင္ေစႏိုင္သည္။

ကုန္သြယ္မႈေပၚလစီမ်ားခ်မွတ္ၿပီး ျပည္တြင္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားအား ကာကြယ္ေပးရသည့္ အေၾကာင္းရင္းမ်ား

ီကုန္သြယ္မႈေပၚလစီဟာ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံရဲ႔ အေျခခံစီးပြားေရးအေဆာက္အအံု ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအတြက္ အလြန္ အေရးပါတဲ့ ေပၚလစီေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုကုန္သြယ္မႈေပၚလစီေတြ ခ်မွတ္ျခင္းအားျဖင့္

၁။ သက္ႏုစက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားအား အကာအကြယ္ေပးရန္
( To protect infant industry argument)
၂။ လုပ္ငန္းမ်ားခြဲျခားထုတ္လုပ္မႈ ျပဳႏိုင္ရန္
( The diversification of industry argument)
၃။ အလုပ္အကိုင္တည္ျမဲေရး ဦးစားေပးရန္
( The employment argument)
၄။ သဘာ၀သယံဇာတမ်ား ထိန္းသိမ္းႏိုင္ရန္
(The conservation of national resources argument)
၅။ အဓိက စက္မႈလုပ္ငန္းစုမ်ားအား အားေပးရန္
( The Key industry argument)
၆။ မိမိတို႔ကိုယ္တိုင္ ဖူလံုမႈစနစ္ကို ဦးစားေပးရန္
( The self sufficiency argument) စသည္တို႔ ျဖစ္ၾကပါသည္။ ၎တို႔ထဲတြင္ သက္မႈစက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားကို အကာအကြယ္ေပးသည့္ တင္ျပခ်က္မွာ အထင္႐ွားဆံုးျဖစ္သည္။

အဘယ့္ေၾကာင့္ ထိုသို႔ဦးစားေပးရသနည္း ။ (Why infant industry argument is favoured? )

Infant industry argument အရ ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားတြင္ ႏိႈင္းယွဥ္ျခင္း (Competitiveness) အားျဖင့္ အက်ိဳးေက်းဇူး႐ွိၿပီး အလားအလာေကာင္းေသာ ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းမ်ား ႐ွိေနသည္ကို ေတြ႔ရသည္။ သို႔ေသာ္ ဤဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားတြင္ တည္႐ွိေနေသာ စက္မႈလုပ္ငန္းသစ္မ်ား၏ ကနဦးအေျခအေနသည္ ဖြံ႔ၿဖိဳးၿပီးႏိုင္ငံမ်ား၏ ေကာင္းစြာတည္ေထာင္ၿပီးေသာ စက္မႈလုပ္ငန္းႀကီးမ်ားႏွင့္ ေကာင္းစြာ မယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ေသးေပ။
ဤကဲ့သို႔ စက္မႈလုပ္ငန္းငယ္ေလးမ်ားကို အကာအကြယ္ေပးရန္ အစိုးရသည္ လုပ္ငန္းသစ္မ်ားကို အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈဒဏ္ကို ေတြ႔ၾကံဳခံစားႏိုင္ေစရန္ ရင့္က်က္ခ်ိန္ေရာက္သည္အထိသာ အေထာက္ ္အပံ့ ျပဳသင့္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ အခ်ိဳ႔ပညာ႐ွင္မ်ား၏ ေထာက္ျပခ်က္အရ သက္ႏုစက္မႈလုပ္ငန္း ငယ္ေလးမ်ားကို အကာအကြယ္ေပးျခင္းအားျဖင့္ ၎တို႔သည္ မည္သည့္အခါမွ တိုးတက္ႀကီးပြားမလာေၾကာင္း၊ အကူအညီ အေထာက္အပံ့ အျမဲလိုအပ္ေလ့႐ွိေၾကာင္း ေဖာ္ျပေလ့႐ွိသည္။

စက္မႈလုပ္ငန္းတိုးတက္ဖို႔ မည္သည့္အေျခခံနည္းဗ်ဴဟာမ်ားကို သံုးစြဲမည္နည္း။

ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ Industrilization အတြက္ အေျခခံနည္းဗ်ဴဟာမွာ အေကာက္ခြန္ ေကာက္ခံျခင္း(Tariff) ႏွင့္ သြင္းကုန္ပမာဏ သတ္မွတ္ျခင္း (Quotas) အစ႐ွိသည့္ ကုန္သြယ္မႈ အဟန္႔အတားမ်ား (Trade Barriers) ႏွင့္ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္ ကိုေ႐ွ႔႐ွဳၿပီး စက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားကို ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေစႏိုင္ပါသည္။ ဤသည္မွာ ျပည္တြင္း ထုတ္ကုန္လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ သြင္းကုန္အစားထိုး ထုတ္လုပ္ျခင္း လုပ္ငန္းမ်ားကို တြန္းအားေပးျခင္းပင္ ျဖစ္ပါသည္။

စက္မႈလုပ္ငန္းမ်ား၏ တင္သြင္းမႈကို ကန္႔သတ္ျခင္းျဖင့္ ျပည္တြင္းစက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားအား အားေပးသည့္ နည္းပညာကို စက္မႈသြင္းကုန္ အစားထိုးသည့္ နည္းဗ်ဴးဟာ ဟု ေခၚဆိုႏိုင္သည္။

ကုန္သြယ္မႈ ေပၚလစီကို ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲနိုင္ငံမ်ားတြင္ မည္သို႔မည္ပံု သံုးစြဲၾကသနည္း

ကုန္သြယ္မႈေပၚလစီဆိုသည္မွာ ႏိုင္ငံမ်ား၏ ပို႔ကုန္သြင္းကုန္မ်ားအေပၚ ကုန္စည္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ား ျပဳလုပ္ရမည္ဆိုၿပီး တုိက္႐ိုက္လႊမ္းမိုးႏိုင္ေသာ အစိုးရ၏ ေပၚလစီပင္ျဖစ္သည္။ ကုန္သြယ္မႈေပၚလစီ၏ အဓိက ကိရိယာမ်ားမွာ (Main Instruments of Trade Policy) သြင္းကုန္ခြန္(Tariff)ႏွင့္ သြင္းကုန္မဟုတ္ေသာ အတားအဆီးမ်ား(Non- Tariff Barriers) တို႔ျဖစ္ပါတယ္။ သြင္းကုန္ခြန္မွာ ယူနစ္အေပၚတြင္ ေကာက္ခံေသာ အခြန္ (Specific Tariff)ႏွင့္ တန္ဖိုးအေပၚတြင္ ေကာက္ခံသည့္အခြန္ (ad-valorem Tariff)ဟု ခြဲျခားထားပါသည္။ သြင္းကုန္မဟုတ္ေသာ အတားအဆီးမ်ား(Non- Tariff Barriers) သို႔မဟုတ္ (Non- Trade Barriers)မ်ားမွာ သြင္းကုန္ပမာဏသတ္မွတ္ျခင္း(Import Quota)၊ သြင္းကုန္တင္ပို႔ေသာသူဘက္မွ အလိုအေလ်ာက္သူ၏ ပို႔ကုန္ကို သတ္မွတ္ျခင္း(Voluntary export Restraints-VERs)၊ ဆင့္တိုးတန္ဘိုးခြန္မ်ား(Valued Added Tax- VAT)၊ အစိုးရ၏ ၀ယ္ယူေထာက္ပံ့မႈမ်ား(Government Procurement Provision)၊ ျပည္တြင္းပါ၀င္မႈ ကန္႔သတ္ခ်က္ (Domestic Content Provision) ၊အုပ္ခ်ဳပ္ေရး ပိုင္းျခားမႈ အဆင့္မ်ား(Administration classification)၊ ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းအေပၚ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ား(Restriction on services Trade)ႏွင့္ ကုန္သြယ္မႈႏွင့္ ပတ္သက္ေသာ အရင္းအႏွီး အတိုင္းအတာမ်ား(Trade Related Investment Structure-TRIMs) တို႔ပင္ျဖစ္သည္။ လြတ္လပ္ေသာ ကုန္သြယ္မႈဧရိယာမ်ား ဖြဲ႔စည္းလာခဲ့သည့္ ယခုေေနာက္ပိုင္းအေျခအေနမ်ားတြင္ သြင္းကုန္ခြန္အစား သြင္းကုန္ခြန္မဟုတ္ေသာ အတားအဆီးမ်ား(Non-tariff Barriers)ကိုသာ ပိုမိုသံုးစြဲလာခဲ့သည္။
ဆက္လက္ေဖာ္ျပပါမည္။

ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏို္င္ငံမ်ားတြင္ က်င့္သံုးလွ်က္႐ွိေသာ ကုန္သြယ္ေရးမူ၀ါဒမ်ား

ယေန႔ေခတ္ ျမန္မာႏို္င္ငံတြင္ နို္င္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးစသည္ျဖင့္ က႑အေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ အတားအဆီးမ်ားစြာကို ရင္ဆိုင္ေက်ာ္ျဖတ္ေနရခ်ိန္ျဖစ္သည္။ အမွန္၀န္ခံရလွ်င္ ထိုကဲ့သို႔ေသာ ျပႆနာမ်ားကို ဖြံ႔ၿဖိဳးၿပီး၊ ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲစသည္ျဖင့္ ႏိုင္ငံအေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ ရင္ဆိုင္ေနရသည္။ သို႔ျဖစ္ရာ ႏိုင္ငံမ်ားသည္ မိမိႏိုင္ငံ၏ ရပ္တည္ႏို္င္မႈကို အျခားႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ လက္တြဲကာ ရပ္တည္ခ်က္ ပိုျမဲေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေနၾကသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ႏုိင္ငံအမ်ားစုပါ၀င္ေသာ ကမၻာ့ကုလသမၼဂကဲ့သို႔ ႏို္င္ငံတကာမွ ပူးေပါင္းထားေသာ ႏိုင္ငံတကာ အဖြဲ႔အစည္းမ်ား ေပၚေပါက္လာသကဲ့သို႔ အီးယူ၊ အာဆီယံကဲ့သို႔ေသာ ေဒသဆိုင္ရာ ပူးေပါင္းထားေသာ ေဒသတြင္း အဖြဲ႔အစည္း မ်ားလည္း ေပၚေပါက္လာသည္။ ထိုအဖြဲ႔အစည္းမ်ားၾကားတြင္ ေဒသဆိုင္ရာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားကို အ႐ွိန္အဟုန္ျမွင့္ လုပ္ေဆာင္ေနၾကသည္။ သို႔ျဖစ္ပါ၍ ျမန္မာျပည္သူျပည္သားမ်ား ႏိုင္ငံတစ္ႏို္င္ငံတြင္ က်င့္သံုး လွ်က္႐ွိေသာ ကုန္သြယ္ေရးမူ၀ါဒမ်ားကို ေကာင္းစြာနားလည္ၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကို ပိုမိုေအာင္ျမင္စြာ လုပ္ေဆာင္ႏို္င္ေစရန္ ေလ့လာမိသမွ် တင္ျပလိုက္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။
သို႔ေသာ္လည္း အခ်ိန္အခက္အခဲ႐ွိပါေသာေၾကာင့္ အပိုင္းက႑မ်ား ခြဲျခား၍ တင္ဆက္လိုက္ရပါသည္။
ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ားတြင္ က်င့္သံုးလွ်က္႐ွိေသာ ကုန္သြယ္ေရးဆို္င္ရာ မူ၀ါဒမ်ား -( အပို္င္း-၁)

အျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ႏို္င္ငံမ်ား၏ ကုန္စည္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို တင္ပို႔တင္သြင္းသည့္ ျဖစ္စဥ္ပင္ ျဖစ္သည္။ အျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈႏွင့္ ဆင္းရဲမြဲေတမႈ ပေပ်ာက္ေရးအတြက္ အဓိက အေရးပါေသာ အခန္းက႑တြင္ ပါ၀င္ေနသည္ကို ေတြ႔႐ွိရသည္။
ဤအျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈကို လူအမ်ားက ႏို္င္ငံစံု ကုန္သြယ္မႈစနစ္မွ တဆင့္ လူေနမႈအဆင့္အတန္းတိုးတက္ေစျခင္း၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းမ်ား ဖန္တီးမႈ ျဖစ္ေပၚေစျခင္း စသည့္တိုးတက္မ်ားျပားလာေသာ အခြင့္အေရးမ်ားမွ တဆင့္ လူမႈေကာင္းက်ိဳးမ်ားရ႐ွိေစသည္ဟု အသိအမွတ္ ျပဳၾကေပသည္။
ႏို္င္ငံတစ္ခုသည္ အျခားႏိုင္ငံတစ္ခုႏွင့္ ကုန္သြယ္ရန္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မွာ ေဇာက္ခ်ထုတ္လုပ္မႈမ်ားကို ျဖစ္ေပၚေစၿပီး မိမိႏို္င္ငံအတြက္ အျခားလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ေစ်းကြက္မွ ႐ွာေဖြျဖည့္ဆည္းမည္ ျဖစ္ပါသည္။ တဖန္ ေဇာက္ခ်ထုတ္လုပ္မႈ (Specialization) သည္ ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္ လူေနမႈအဆင့္အတန္းကို ပိုမို တိုးတက္လာေစပါသည္။
လြတ္လပ္ေနေသာ ကုန္သြယ္မႈဆိုသည္မွာ ႏို္င္ငံမ်ားအၾကား စီးဆင္းမည့္ ကုန္စည္ႏွင့္ ေဆာင္႐ြက္မႈမ်ား ေ႐ြ႔လ်ားမႈအေပၚ ထိန္းခ်ဳပ္၍ မရေသာ ေပၚလစီပင္ ျဖစ္သည္။ ဤအျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ႏို္င္ငံမ်ား၏ စားသံုးမႈအေျခအေန (Consumption possibilities)ကို တိုးခ်ဲ႕ရာ ေရာက္သည္။ ဆိုလိုသည္မွာ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ႏိုင္ငံတစ္ခုအတြက္ ကုန္စည္ႏွင့္ ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို ပိုမိုစားသံုးခြင့္ ရေစႏိုင္ျခင္းပင္ ျဖစ္သည္ ။
အျပည္ျပည္ဆို္င္ရာ ကုန္သြယ္မႈသည္ ကမၻာႀကီး၏ သယံဇာတခြဲေ၀မႈကို အေကာင္းဆံုးႏွင့္ စြမ္းေဆာင္ရည္ အျပည့္၀ဆံုးျဖစ္ေပၚေစၿပီး ကုန္သြယ္မႈတြင္ ပါ၀င္ေနေသာ ႏို္င္ငံမ်ား၏ လူေနမႈအဆင့္အတန္း ျမင့္မားလာမႈကို ဦးတည္ေနေသာ္လည္း ႏို္င္ငံမ်ားသည္ မိမိႏို္င္ငံ၏ ျပည္တြင္းစီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားကို ကာကြယ္ေပးဖို႔ လိုအပ္ေၾကာင္း ႐ႈျမင္လာၾကသည္။ အကာအကြယ္ေပးမႈစနစ္ဆိုသည္မွာ ကုန္စည္ႏွင့္ ေဆာင္႐ြက္မႈမ်ားအေပၚ ကုန္သြယ္မႈအတားအဆီးမ်ား (Trade Barriers)မ်ားကို ျပဌာန္းေပးၿပီး ျပည္တြင္းစက္မႈလုပ္ငန္းငယ္ေလးမ်ား (Infant Industries) ကို ႏိုင္ငံျခား ၿပိဳင္ဆို္င္မႈ (Foreign Competition) မွ အကာအကြယ္ ေပးေသာ မူ၀ါဒပင္ ျဖစ္သည္။
အကာအကြယ္ေပးမႈစနစ္ (Protectionism)ကို လိုအပ္ေၾကာင္း ႐ႈျမင္လာရျခင္းမွာ ႏို္င္ငံမ်ား၏ အစိုးရမ်ားသည္ ကမၻာႀကီး၏ ကုန္ထြက္မ်ားကို အျမင့္မားဆံုး ျဖစ္ေပၚေစျခင္း (သို႔မဟုတ္) ကမၻာႀကီး၏ ေကာင္းက်ိဳးမ်ားကို တိုးတက္ေစျခင္းထက္ မိမိႏို္င္ငံ၏ ရည္႐ြာ္ခ်က္ႏွင့္ မိမိလူမ်ိဳးမ်ား ေကာင္းစားေရး (Domestic welfare) ကို စိုးရိမ္ပူပန္မႈ ႐ွိျခင္းေၾကာင့္ပင္ ျဖစ္ၾကသည္။ ဆိုလိုသည္မွာ ႏို္င္ငံမ်ားသည္ လက္ေတြ႕တြင္ ကမၻာ့အေရးထက္ မိမိျပည္တြင္းေရး၊ မိမိႏို္င္ငံ၏ အမ်ိဳးသား အက်ိဳးစီးပြားကို ပိုမိုလိုလားတတ္ၾကသည္။

စာၾကြင္း။ ။ အခ်ိန္ျပည့္ၿပီ ျဖစ္ပါေသာေၾကာင့္ ဤေနရာတြင္ ပထမပိုင္းကို ရပ္ဆိုင္းလိုက္ရပါသည္။ ဒုတိယပိုင္း ဆက္လက္ထြက္႐ွိပါမည္။

Marketing အေၾကာင္း တေစ့တေစာင္း

ယေန႔ေခတ္တြင္ ကမၻာတစ္၀ွမ္း၌ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္ကို က်ယ္ျပန္႔စြာ လက္ခံက်င့္သံုးလာၾကရာ ႏိုင္ငံတိုင္း႐ွိ စီးပြားေရးအေဆာက္အအံု၏ ပံုသ႑န္မွာလည္း မ်ားစြာေျပာင္းလဲတိုးတက္ခဲ့သည္။ ၂၀ရာစု အခ်ိန္ကာလမ်ား႐ွိ စီးပြားေရးအေဆာက္အအံုသည္ စက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းမ်ား အေပၚတြင္သာ အေျခခံခဲ့ေသာ္လည္း ၂၁ရာစုတြင္မူ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားႏွင့္ နည္းပညာတိုးတက္မႈကို အေျခခံထားသည္။ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္အတြင္း စားသံုးသူမ်ား၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို အေျခခံကာ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းျဖင့္ စီးပြားေရးအေဆာက္အအံုအတြင္း ျပင္းထန္စြာၿပိဳင္ဆိုင္ေနၾကသည္။ ေစ်းကြက္အတြင္း စံခ်ိန္မွီေသာ ပစၥည္းမ်ား ႐ွိရန္လိုအပ္သကဲ့သို႔ ထိုကုန္စည္မ်ားကို စားသံုးသူမ်ားထံ ေရာက္႐ွိေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္မည့္ Marketer မ်ားလည္း႐ွိရန္ လိုအပ္သည္။ သို႔ျဖစ္ရာ လုပ္ငန္းတစ္ခုလံုးတြင္ Customer မ်ားႏွင့္ အမ်ားဆံုးထိေတြ႔ ဆက္ဆံရသူမ်ားမွာ Marketer မ်ားျဖစ္လာသည္။ ထိုသူမ်ားအေနျဖင့္ ေစ်းကြက္တြင္ တိုက္႐ိုက္ထိေတြ႔ရာ၌ Selling Concept ႏွင့္ Marketing Concept အၾကား႐ွိ မတူညီမႈမ်ားကို ေကာင္းစြာနားလည္ သေဘာေပါက္ရန္လိုအပ္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ သေဘာတရားခ်င္းလြန္စြာ ဆက္စပ္ေသာအခါ မွားယြင္းလက္ခံသြားမည္ကို စိုးရိမ္္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။

Selling Concept
1.Emphasis is on Products.

2.Company first makes the product and then figures out how to sell.

3. Management is sales volume- oriented.

4. Planning is short-run oriented.

5.Needs of Sellers are stressed.

Marketing Concept
1. Emphasis is on Customer's want.

2. Company first determines Customer's wants and figures out how to make and deliver a product to satisfy those wants.

3. Management is profit oriented.

4. Planning is long-run oriented.

5. Wants of buyers are stressed.

အထက္ေဖာ္ျပပါ သေဘာတရားႏွစ္ခုမွာ တူမေယာင္႐ွိေသာ္လည္း လြန္စြာကြာျခားလွသည္။ Selling concept ကိုက်င့္သံုးေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ၊ စက္မႈလုပ္ငန္းတစ္ခုအေနျဖင့္ ေစ်းကြက္လိုလားခ်က္မ်ားကို သံုးသပ္ျခင္းမ႐ွိဘဲ မိမိတို႔လုပ္ငန္း၏ အားသန္ရာ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကို ဦးစြာထုတ္လုပ္ၿပီးမွ ထိုကုန္စည္ကို ေစ်းကြက္ထဲသို႔ တင္ပို႔ေရာင္းခ်ျခင္းျဖစ္သည္။ ေစ်းကြက္အတြင္းေရာက္႐ွိၿပီးသည့္အခါတြင္လည္း အနာဂတ္တြင္ ျဖစ္ေပၚလာမည့္ ေစ်းကြက္လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ေလ့လာျခင္းမ႐ွိေခ်။ ထုတ္လုပ္ၿပီးသား ကုန္စည္မ်ား အေရာင္းသြက္ေရးသာ အာ႐ံုစိုက္ေနသည္။ Marketing Concept၏ အေျခခံထားမႈသည္ စားသံုးသူမ်ား၏ လိုအပ္ခ်က္ျဖစ္ရာ ထုတ္လုပ္လိုက္ေသာ ကုန္စည္သည္ ေစ်းကြက္အတြင္းသို႔ ေရာက္႐ွိေအာင္ ႀကိဳးစားမႈတြင္ Selling concept ကဲ့သို႔ အခ်ိန္ၾကာျမင့္မႈ မ႐ွိေပ။ Selling concept ႏွင့္ Marketing concept ႏွစ္ခုလံုးတြင္ ကုန္စည္မ်ား ေစ်းကြက္အတြင္းသို႔ ေရာက္႐ွိခ်ိန္တူညီေစကာမူ Selling Conceptကို က်င့္သံုးေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းသည္ Transaction Cost ပိုမိုကုန္က်ႏိုင္သည္။ ကၽြန္႔ေတာ့္အယူအဆသည္ ယေန႔ေခတ္စီးပြားေရး အေဆာက္အအံုသည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈမ်ားေသာ ေစ်းကြက္ျဖစ္ရာ Selling concept ကို က်င့္သံုးေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၏ ရပ္တည္ႏုိင္မႈသည္ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ားစြာႏွင့္ မိတ္ဖြဲ႔ရေပလိမ့္မည္။

အလယ္လူ ဘာေၾကာင့္ေပ်ာက္ေနလဲ

စီမံခန္႔ခြဲမႈလို႔ေျပာရင္ အမ်ားအျမင္မွာက ရာထူးအဆင့္ျမင့္သူေတြ၊ လူႀကီးေတြသာ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အရာလို႔ ယူဆခ်က္ ကေလးေတြ ႐ွိေနပါတယ္။ အမွန္တကယ္က ေနရာတိုင္း၊ လူတိုင္းအတြက္ သက္ဆိုင္တဲ့ စကားစု ကေလးပါ။ ဒီတခါတင္ျပခ်င္လာတဲ့ အေၾကာင္းအရာကေလးက ႏိုင္ငံတကာမွာ အထူးသျဖင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ၾကံဳေတြ႔ေနရတဲ့ အခ်ိဳ႕ေသာ အေၾကာင္းအရာျဖစ္ပါတယ္။ ေ႐ွးအစဥ္အဆက္ကတည္းက ယဥ္္ေက်းမႈ၊ စာေပ၊ ႐ိုးရာ စသည္ျဖင့္ အဆင့္ဆင့္ လက္ဆင့္ကမ္းခဲ့တာပါ။ ဒါေပမယ့္ အေၾကာင္းအရာ တစ္ခုကိုေတာ့ လက္ဆင့္ကမ္းဖို႔ ပ်က္ကြက္ေနဆဲပါ။ လူအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ စိတ္အေထြေထြ ဆိုသကဲ့သို႔ အခုတင္ျပမယ့္ အေၾကာင္းအရာ အေပၚမွာလည္း ကြဲလြဲမႈေလးေတြ ႐ွိေနႏို္င္ပါတယ္။
ယေန႔ေခတ္မွာ အစိုးရ၀န္ထမ္းပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ပုဂၢလိက ၀န္ထမ္းပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ကိုယ့္ေနရာကို ကိုယ္မလုပ္ႏို္င္ေတာ့တဲ့အခ်ိန္မွာ ေရာက္လာမယ့္သူကို ၀မ္းေျမာက္စြာ ႀကိဳဆိုလိုျခင္း လြန္စြာနည္းပါးပါတယ္။ ဥပမာအေနနဲ႔ တင္ျပရမယ္ဆိုရင္ ပင္စင္ယူရေတာ့မယ့္ အႀကီးအကဲတစ္ေယာက္ဟာ သူ႔ေနရာမွာ ဆက္လက္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္မယ့္ ၀န္ထမ္းကို လုပ္ငန္းဆို္င္ရာ သေဘာတရားမ်ား၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ေကာင္းစြာ ျဖန္႔ေ၀သင့္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြရဲ႕ သႏၱန္မွာ စြဲေနတဲ့ အယူအဆက `ငါေမြးတဲ့ ေမ်ာက္ ငါ့ျပန္ေျခာက္မွာစိုးလို႔´ စတဲ့အယူအဆတစ္ခုနဲ႔ ဆရာစားမ်ားစြာ ခ်န္ထားတာေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီလိုဆရာစားခ်န္ထားတဲ့အတြက္ ေနာက္ေရာက္လာတဲ့သူက လုပ္ငန္းေတြကို ေဆာင္႐ြက္တဲ့အခါမွာ စမ္းတ၀ါး၀ါးနဲ႕ လုပ္ေဆာင္ရတာ ၾကန္႔ၾကာတာမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မန္ေနဂ်ာေကာင္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ Sharing, Transferring, Explaining စတဲ့ မူ၀ါဒေကာင္းေလးေတြ ႐ွိဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။
အထက္ပါ ယူဆခ်က္ကေလးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ေနာက္လိုက္ေတြ၊ လူငယ္ေတြဘက္မွလည္း ျပဳျပင္စရာ လိုပါေသးတယ္။ ဆရာႀကီး သခင္ကိုယ္ေတာ္မိႈင္းေရးသားေသာ လူႀကီးနဲ႔ လူငယ္ စကားေျပထဲကလို အယူအဆလြဲတာမ်ိဳးလည္း မျဖစ္သင့္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းဆို္င္ရာ သိမွတ္ဖြယ္ရာမ်ားကို ေသခ်ာသင္ယူသင့္ပါတယ္။ မိမိတာ၀န္ယူရတဲ့အလွည့္မွာ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ ေခတ္စနစ္နဲ႔အညီ လိုက္ေလ်ာညီေထြ လုပ္ေဆာင္ႏို္င္ရန္ ႀကိဳးစားသင့္ပါတယ္။ ေ႐ွ႕လူကလည္း ဆရာစားမခ်န္၊ ေနာက္လူကလည္း ႀကိဳးစားမႈ႐ွိရင္ အလယ္လူ ေပ်ာက္တယ္ဆိုတာ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ေပ်ာက္ကြယ္သြားမည္ဟု ေမွ်ာ္လင့္ပါေၾကာင္း

သင္၏ ယံုၾကည္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ (Trust Quotitent)

ဥစၥာစီးပြားမ်ားကို အသစ္အသစ္တို႔ကို လက္၀ယ္ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ရန္ မိတၱဗလကြန္ရက္အား အတူတကြ တည္ျမဲစြဲကပ္ေစမည့္ အဂၤေတသည္ကား ယံုၾကည္မႈပင္ ျဖစ္ေတာ့သည္။ ယံုၾကည္ႏိုင္စြမ္းႏွင့္ အယံုအၾကည္ခံႏို္င္စြမ္းတို႔သည္ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ လည္းေကာင္း၊ မိတ္ေဆြသဂၤဟအသိုင္းအ၀ိုင္းတြင္လည္းေကာင္း အဓိကက်သည့္ မ႑ိဳင္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ သင္၏ယံုၾကည္မႈစြမ္းရည္ Trust Quotient ကိုတိုင္းတာဆန္းစစ္ႏို္င္ရန္ ေအာက္ပါ အင္တာနက္စာမ်က္တြင္ အေျဖ႐ွာႏိုင္ပါသည္။ http://trustedadvisor.com/trust Quotient/dm
ဘ၀တြင္ ေကာင္းစြာေနထို္င္နည္း (Life and Living it Well)
လူသားမ်ားစြာတို႔သည္ ဆို္င္ရာဘ၀စာမ်က္ႏွာမ်ားတြင္ ႐ုန္းကန္လႈပ္႐ွားရင္း ရပ္တည္ေနထိုင္ႏို္င္ရန္ ႀကိဳးစားရသည္။ ထိုကဲ့သို႔ေနထိုင္ရာတြင္ ေကာင္းစြာေနထိုင္တတ္ေစရန္ ေ႐ွာင္ရန္၊ ေဆာင္ရန္မ်ားကို တင္ျပလိုက္ပါတယ္။
ေ႐ွာင္ရန္
၁။ အိပ္မက္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတါင္ အ႐ွဳံးေပးလက္ေလွ်ာ့လိုက္ျခင္း
(လက္လွမ္းမမီႏို္င္ေသာ အိပ္မက္တစ္ခု ျဖစ္ေစကာမူ ႀကိဳးစားအားထုတ္ရင္း အရာမ်ားစြာကို သင္ပိုင္ဆိုင္ရပါလိမ့္မည္။)
၂။လိုခ်င္တာမရေတာ့သျဖင့္ စိတ္ပ်က္အားေလွ်ာ့လိုက္ျခင္း
(အဲဒီအရာကို မရလိုက္ေပမဲ့ အေတြ႔အၾကံဳေတာ့ ရလိုက္ပါတယ္ေလ။)
၃။သြားရာလမ္းတြင္ ဆူးေညာင့္ခလုပ္ေတြေၾကာင့္ ေနာက္ေၾကာင္းျပန္လွည့္ျခင္း
(ဆူးေညွာင့္္ခလုပ္ေတြ႐ွိေနျခင္းက သင့္အား ႏႈတ္ထြက္ဖို႔ မဟုတ္၊ သင္ဆႏၵမည္မွ် ျပင္းျပသည္ ဆိုသည္ကို သက္ေသျပရန္သာ ျဖစ္သည္။)
၄။ အျခားသူမ်ားက သင္၏႐ွံဳးနိမ့္မႈမ်ား၊ အမွားအယြင္းမ်ားအား လက္ညိႈးထိုး ႐ွံဳ႕ခ်ၾကေလလွ်င္ စိတ္ပ်က္အားငယ္ကာ လက္မိႈင္ခ်လိုက္ျခင္း
( သူတို႕ ႐ွံဳ႕ခ်တာက ကိုယ္ပိုေကာင္းတာ ျမင္ခ်င္လို႔၊ ကိုယ့္ကိုဂ႐ုစိုက္လို႔ ျဖစ္မွာေပါ့။)
၅။ေစာတဒတက္ျခင္း၊ ၿငီးၿငဴစြာ ဆူဆူပူပူလုပ္ျခင္း
(ျပႆနာကို ထိုကဲ့သို႔ မေျဖ႐ွင္းႏို္္င္ပါ။ ယင္းသို႔ ျပဳလုပ္မည့္အစား အလုပ္ကို ပိုမိုႀကိဳးစားလို္က္ပါ။ ေရ႐ွည္တြင္ ပိုမို အက်ိဳး႐ွိပါလိမ့္မည္။)
ေဆာင္ရန္
၁။ ေပ်ာ္႐ႊင္မႈႏွင့္ စူးစမ္း႐ွာေဖြမႈ (အျမဲအသစ္အဆန္းတစ္ခုခု ဖန္တီးမႈ)ကို အျမဲတေစ ထိန္းသိမ္းထားပါ။
(ကိုယ့္အသက္က ဘယ္ေလာက္ႀကီးေနပေစေပါ့။)
၂။ ဘ၀၏ ႐ွဳေထာင့္စံုကို အေကာင္းျမင္၀ါဒႏွင့္ ႐ွဳျမင္သံုးသပ္ၿပီး စိတ္အားထက္သန္မႈႏွင့္ စြမ္းရည္ျမွင့္တင္ပါ။
၃။ အရာ၀တၳဳမ်ားထက္ လူသားမ်ားကို ပိုမိုတန္ဖိုးထားပါ။
၄။လူေတြႏွင့္ အလုပ္ေကာင္းေကာင္း လုပ္ကိုင္ရာ၊ ကစားပြဲေကာင္းမ်ား ဆင္ႏႊဲရာတြင္
- မွန္ေသာစကားကို ဆိုပါ။ သိကၡာ႐ွိ႐ွိ ေနထိုင္ပါ။
- ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေတာင္းပန္တိုးလွ်ိဳးတတ္ပါေစ။
- ကိုယ္မခ်စ္မႏွစ္သက္သူမ်ားႏွင့္ လုပ္ကိုင္ေဆာင္႐ြက္ရာတြင္ စိတ္႐ွည္႐ွည္ထားပါ။
-မည္သူ တစ္ဦးတစ္ေယာက္မွ် မေကာင္းဆိုး၀ါး သတၱ၀ါစစ္စစ္မ်ား မဟုတ္ၾကေခ်။ အခ်ိန္ေပးၿပီး ေစာင့္ၾကည့္ကာ သူတို႔၏ ေကာင္းကြက္ကေလးမ်ားကို ႐ွာေဖြပါ။
၅။ ကူညီခဲ့ဘူးသူမ်ားအား ေက်းဇူးတုန္႔ျပန္ရန္ သတိရပါ။
၆။ သင္၏ လက္႐ွိဘ၀ကို ေကာင္းမြန္စြာ ျဖတ္ေက်ာ္ၿပီး နည္းလမ္းေကာင္းမ်ားနဲ႔ ဆက္လက္ခ်ီတက္ကာ ႐ွင္သန္ပါ။ ႀကီးမားတဲ့ စြမ္းအားမ်ားက အရာရာကို ေစာင့္မၾကည့္႐ွဳ ပါလိမ့္မည္။ တျဖည္းျဖည္းႏွင့္ သင္၏ အိပ္မက္မ်ားအတိုင္း ျဖစ္လာမည္မွာ မလြဲပင္ ျဖစ္ပါသည္။

စာၾကြင္း ။ ။ ယခုတင္ျပေသာ စာစုသည္ Human Capacity Enhancing သင္တန္းမွ သင္တန္းပို႔ခ်သူတစ္ဦး၏ ေတြးေခၚမႈမ်ားျဖစ္ပါသည္။ ကၽြန္ေတာ္ႏွစ္သက္ေသာေၾကာင့္ မိတ္ေဆြမ်ားအား တစ္စံုတစ္ရာ စိတ္ဓာတ္အင္အားမ်ား ရ႐ွိေစရန္ တင္ျပလိုက္ရပါသည္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈဆို္င္ရာ သိေကာင္းစရာ

္္ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုတာ လုပ္ေဆာင္တတ္မႈ အတတ္ပညာ( Art Of conducting)၊ ညႊန္ၾကားတတ္မႈ (Directing) ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ Hands By Management လူအမ်ားက္ု လက္ညိႈးထိုးၿပီး စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ျခင္းကို ဆိုလိုပါတယ္။ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုလံုးအေနနဲ႔ အစိတ္အပိုင္းအားလံုးကို ဦးေဆာင္ႏိုင္ရမယ္။ ေကာင္းမြန္ထိေရာက္ေသာ ညႊန္ၾကားမႈမ်ားကို လုပ္ေဆာင္ႏို္င္ရမယ္။ ထိုကဲ့သို႔ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ျခင္းကို စီမံခန္႔ခြဲမႈစြမ္းအား (Leading Power)ဟု ေခၚဆိုပါသည္။ ရ႐ွိထားၿပီးေသာ လူသားရင္းျမစ္စြမ္းအားအျပင္ ဘ႑ာေငြ၊ ဥာဏ္ရည္ဥာဏ္စြမ္း စသည့္စြမ္းအားစုမ်ားႏွင့္ စနစ္တက် ေပါင္းစပ္အသံုးခ်တတ္ရန္လိုအပ္ပါသည္။ စီမံခန္႔ခြဲသူ တစ္ေယာက္ အေနျဖင့္ မိမိအဖြဲ႔အစည္းအတြင္း မည္သူ႔ထံတြင္ မည္သည့္စြမ္းရည္မ်ား႐ွိသည္ကို ေကာင္းစြာ ေလ့လာ အကဲျဖတ္ႏိုင္ရန္ လိုအပ္သည္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ ေနရာတိုင္းတြင္ တည္႐ွိေနသည္။ တစ္ဦး တစ္ေယာက္ျခင္း သည္လည္း မိမိတို႔ကိုယ္တိုင္ ေကာင္းစြာစီမံတတ္ရန္ လိုအပ္လွပါသည္။ ေျပာင္းလဲတိုးတက္မႈမ်ားစြာ ျဖစ္ေပၚေနေသာ ယေန႔ေခတ္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ ပိုမိုအေရးပါေသာ ေနရာတြင္ ရပ္တည္လာသည္။ သို႔ျဖစ္ရာ ဧရိယာအမ်ိဳးမ်ိဳးေပၚမူတည္ၿပီး သီးသန္႔ကြဲျပားတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္တိုင္းအတြက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈတိုင္းသည္ အေရးပါလွေပသည္။
စီမံခန္႔ခြဲသူတစ္ေယာက္တြင္ ႐ွိရမည့္ အေျခခံအခ်က္ (၉)ခ်က္
၁။ အျမင္က်ယ္ရမည္။ ( Communicate the Big Picture)
၂။ တာ၀န္ကို ခြဲေ၀ေပးတတ္ရမည္။ ( Delegate work and Responsibilities)
၃။ တက္ၾကြေအာင္ ေစ့ေဆာ္တတ္ျခင္း ( Help Employees Set Goals)
၄။ ျပႆနာကို ႐ွာေဖြတတ္ျခင္း ( Recognize Problems)
၅။အက်ိဳးကို ျပန္လည္ေပးအပ္ျခင္း (Reward Employees)
၆။ လုပ္ငန္းအေတြ႔အၾကံဳ မွ်ေ၀ေပးျခင္း ( Be a Mentor)
၇။ သံုးသပ္ဆင္ျခင္ျခင္း ( Give Review)
၈။ ကိုယ္ျခင္းစာတတ္ျခင္း ( Have a Heart)
၉။ မန္ေနဂ်ာေကာင္းျဖစ္ရန္ အခ်ိန္ယူျခင္း (Take the Time to Be a Manager)

ယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္း သီအိုရီ

ကၽြန္ေတာ္က Management ဘာသာတခ်ိဳ႕ကို သင္ခဲ့ရဘူးေတာ့ မေတာက္တစ္ေခါက္ အသိဥာဏ္ေလးေပါင္းၿပီး ယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္း သီအိုရီကို ေရးလိုက္တာပါ။ သင္ၾကားခဲ့ရဘူးတဲ့ သင္ခန္းသာေတြက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ သံုးေလ့႐ွိတဲ့ သီအိုရီပါ။ အဲဒါေတြထဲက ျပန္လည္တင္ျပထားတာပါ။
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမ်ားစြာ တြင္က်ယ္လာတာေၾကာင့္ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ေနရာေကာင္းေကာင္းရၿပီး ရပ္တည္ႏိုင္ဖို႔ဆိုတာ ခက္ခဲလာပါၿပီ။ လုပ္ငန္း႐ွင္ေဟာင္းေတြေရာ အသစ္ေတြပါ ေနရာတစ္ေနရာရဖို႔ ႀကိဳးစားေနရပါတယ္။
ယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္းသီအိုရီဆိုတာ Porter's Competitive Strategies ကို တင္ျပထားတာပါ။
ဒီသီအိုရီထဲမွာ နည္းလမ္းသံုးခုပါ၀င္ပါတယ္။
၁။Differentiations theory ကိုယ္ရဲ႕ ကုန္စည္ကို အျခားေသာ ကုန္စည္ေတြနဲ႔ ကြဲျပားျခားနားစြာ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ရပ္တည္ႏိုင္ေအာင္ လုပ္ရမယ္။ ေၾကာ္ျငာ၊ ကုန္ပစၥည္းရဲ့ အသြင္အျပင္၊ ၀န္ေဆာင္မႈေတြကို အျခားကုန္စည္ေတြနဲ႔ မတူေအာင္ ဖန္တီးထားရမယ္။ နည္းပညာ အသစ္ေတြသံုးၿပီး သီးျခားပံုစံ ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ထားႏို္င္ရမယ္။ အားသာခ်က္ကေတာ့ ၿပိဳင္ဘက္ေတြရဲ့ ယွသ္ၿပိဳင္မႈကို ေလွ်ာ့ခ်ႏို္င္ၿပီး ကုန္စည္အခ်င္းခ်င္း အစားထိုးသံုးစြဲမႈကိုလည္း သက္သာေစတယ္။ စားသံုးသူေတြ အေနနဲ႔ companyရဲ႕ brand ကိုLoyalty ျဖစ္ေစမည္။ အားနည္းခ်က္ေတြက ကုန္က်စရိတ္မ်ားမယ္။ ေစ်းႏႈန္းကို အဓိက မထားတဲ့ စားသံုးသူေတြသာ သံုးစြဲႏိုင္မယ့္ ကုန္စည္အသြင္ကို ေဆာင္ေနလိမ့္မယ္။ ဒါေၾကာင့္ သာမန္ကုန္စည္ေတြမွာ ဒီနည္းနဲ႔ ယွဥ္ၿပိဳင္မယ္ဆိုရင္ ေအာင္ျမင္ဖို႔ ခက္ခဲလိမ့္မယ္။
၂။low-cost strategy က ေစ်းကြက္ထဲမွာ အျမဲသံုးမယ့္ သာမန္ကုန္စည္ေတြ အတြက္ ပိုၿပီးအဆင္ေျပေစတယ္။ တည္ၿငိမ္ေနတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ိဳးေတြ၊ က်ဆင္းစျပဳေနတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ ဒီနည္းလမ္းကို သံုးသင့္ပါတယ္။ စရိတ္သက္သာစြာနဲ႔ ထုတ္လုပ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ထုတ္လုပ္မႈအပိုင္း၊ လုပ္သားမ်ားရဲ႕လုပ္ေဆာင္မႈအပိုင္းနဲ႔ နည္းပညာေတြ အေပၚမွာ လုပ္ေဆာင္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
၃။Focus strategy ဒီနည္းလမ္းကေတာ့ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ေစ်းကြက္ကို အရင္ဆံုးေ႐ြးခ်ယ္ဆံုးျဖတ္ၿပီးမွ အသင့္ေတာ္ဆံုး နည္းလမ္းကို ေ႐ြးခ်ယ္အသံုးျပဳသင့္ပါတယ္။ Differentiations ေရာ Low-cost strategy ကိုပါ အသံုးျပဳႏိုင္ပါတယ္။
ယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္းဆိုတာ ေနရာတိုင္းမွာ ႐ွိႏိုင္တာမို႔ ဥာဏ္႐ွိသလို သံုးစြဲႏိုင္ပါတယ္။

မာျခင္းအဆင့္ ၿပိဳင္ၾကမယ္

ဟိုးေ႐ွးေ႐ွးတုန္းကတဲ့--------
အမ်ိဳးသမီးငယ္ေလးတစ္ေယာက္က သူမဘ၀မွာ ဘာပဲလုပ္လုပ္ အဆင္မေျပတဲ့အတြက္ ေလာကႀကီးထဲမွာ မေနခ်င္ေလာက္ေအာင္ စိတ္ဓာတ္ေတြက်ၿပီး အရမ္းစိတ္ဆင္းရဲေနရတယ္တဲ့။ အဲဒါေၾကာင့္ သူမဟာ သူမရဲ႔ဖခင္ႀကီးထံသြားၿပီး အက်ိဳးအေၾကာင္းေတြ ေျပာျပသတဲ့။ သူမက ဖခင္ႀကီးထံမွ တစ္စံုတစ္ရာ ျပန္ၿပီး ႏွစ္သိမ့္စကားၾကားရလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ေနတာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ ဖခင္ႀကီးက ဘာတစ္ခြန္းမွ ျပန္မေျပာဘဲ မီးဖိုခန္းထဲ ၀င္သြားသတဲ့။ ဒီေတာ့ မိန္းမငယ္ေလးဟာ ပိုၿပီး၀မ္းနည္းသြားတာေပါ့။ ဖခင္ႀကီးဟာ မီးဖိုခန္းထဲ ၀င္သြားၿပီး မီးျပင္းျပင္းဖို ၿပီးေတာ့ ေရေႏြးအိုး သံုးအိုးကို တၿပိဳင္နက္ တည္လိုက္သတဲ့။ ေနာက္ၿပီး ေရေႏြးသံုးအိုးလံုး တၿပိဳင္နက္ဆူေရာ သမီးကိုေခၚၿပီးေတာ့ မုန္လာဥရယ္၊ ၾကက္ဥရယ္၊ လက္ဖက္ေျခာက္ရယ္ အဲဒီသံုးမ်ိဳးကို ေရေႏြးအိုးတစ္အိုးစီကို တစ္မ်ိဳးစီ ထည့္ခိုင္းလိုက္တယ္။ ေနာက္မိနစ္အနည္းငယ္လည္းၾကာေရာ မုန္လာဥ၊ ၾကက္ဥနဲ႔ လက္ဖက္ေျခာက္ေတြကို ႏိႈင္းယွဥ္ခိုင္းသတဲ့။ မုန္လာဥကေတာ့ ေပ်ာ့ျပဲသြားၿပီး မျပဳတ္ခင္က အၾကမ္းမခံႏိုင္တဲ့ ၾကက္ဥဟာ မာၿပီးေတာင့္တင္းသြားေရာတဲ့။ လက္ဖက္ေျခာက္ကေတာ့ မီးျပင္းလို႔ ေရေႏြးအိုးဆူေလ ရနံ႔လည္း ပိုေမႊးေလတဲ့။
အဲဒီအျဖစ္အပ်က္ကေလးကို ႏိႈင္းယွဥ္ၾကည့္မယ္ဆိုရင္
ေလာကမွာ မည္သူမဆိုၾကံဳေတြ႕ရမယ့္ ေလာကဓံတရားေတြ႔ရဲ႕ေအာက္မွာ လူတို္င္း လူတိုင္း မိမိတို႔ကိုယ္တိုင္ရင္ဆိုင္နားလည္ရမွာ ျဖစ္တယ္ဆိုတာကို သတိျပဳ႐ံုပါပဲ။
တခ်ိဳ႕လူေတြက အေပၚယံၾကည့္ရင္ မာေက်ာေတာင့္တင္းၿပီး အရာရာကို ရင္ဆို္င္ႏိုင္တယ္လို႔ထင္ရေပမယ့္ တကယ့္ လက္ေတြ႕မွာ အခက္အခဲနဲ႔လဲလည္း ရင္ဆို္င္ရေရာ မခံႏိုင္ေတာ့ပဲ လက္ေလ်ာ့ ႐ံွဳးနိမ့္ခဲ့ရတာပဲ။
တခ်ိဳ႕က်ျပန္ေတာ့ အရမ္းေပ်ာ့ေပ်ာင္းၿပီး ဒုကၡေတြနဲ႔ ရင္ဆိုင္ၿပီးေရာ ေလာကႀကီးကို ေတာင္အေကာင္းမျမင္ေတာ့ဘဲ တစ္ဖက္စြန္းေရာက္ၿပီး အားလံုးကို ဆန္႔က်င္သြားေတာ့တာပဲ။
ဒါေပမဲ့ အခ်ိဳ႔အခ်ိဳ႔ေသာ လူေတြက အခက္အခဲေတြနဲ႕ ရင္ဆို္င္ရေလ ပိုၿပီးတည္ၿငိမ္လာၿပီး ပိုၿပီးရင့္က်က္လာေတာ့တာပဲ။ သူတိို႔ေတြက အခက္အခဲ၊ ဒုကၡေတြကို သင္ခန္းစာ အျဖစ္႐ွဳျပင္ၿပီး ဆင္ျခင္ခဲ့ၾကလို႔ပါပဲ။
အသက္႐ွင္ေနစဥ္ ရင္ဆိုင္ရမယ့္ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ အေၾကာင္းတရားေတြ အေပၚ အေကာင္းဘက္က ႐ွဳျမင္ႏို္င္ၿပီး ရင္ဆို္င္ေျဖ႐ွင္းႏိုင္မယ္ဆိုရင္ ၾကာေလ ေမႊးေလ မီးျပင္းေလ ပိုေမႊးေလ ျဖစ္တဲ့ လက္ဖက္ေျခာက္ ျဖစ္လာမွာပါ။
လူ႔ဘ၀ ခဏတာအတြင္း ႐ႊင္ၾကည္တဲ့ ဘ၀င္၊ ေအးခ်မ္းတဲ့စိတ္နဲ႔ ေပ်ာ္႐ႊင္ေသာ ဘ၀ကို ျဖတ္သန္းႏိုင္ပါေစဟု ဆႏၵျပဳရင္း-----
စာၾကြင္း။ ။ ဤေဆာင္းပါးကို ေရးႏိုင္ေအာင္ အတၱေက်ာ္စာအုပ္ကို လက္ေဆာင္ေပးခဲ့ေသာ မိတ္ေဆြတစ္ဦးအား ေက်းဇူးတင္လွ်က္

သီခ်င္းတစ္ပုဒ္အေၾကာင္း ေဆြးေႏြးရေအာင္

ပင္ပန္းႏြမ္းနယ္မႈမ်ားစြာ ႐ွိေနေသာ လူသားတို႔တြင္ စိတ္အပန္းေျဖစရာ မ်ားစြာ႐ွိသည္။ ထိုသို႔ေသာ မ်ားစြာမ်ားစြာ တို႔အနက္မွ ေတးသီခ်င္းမ်ားသည္လည္း ေကာင္းစြာေနရာယူလာၾကသည္။ ေတးသီခ်င္းအမ်ိိဳးအစားမ်ိဳးစံု၊ ေတးဂီတမ်ိဳးစံု တို႔ျဖင့္ေန႔ညမျပတ္ အသစ္အသစ္တို႔ကို ခံစားနားဆင္ႏိုင္ေပသည္။ မိမိႏွစ္သက္ရာ ေ႐ြးခ်ယ္ကာ ခံစားခ်က္မ်ားတိုက္ဆိုင္ရာ သီခ်င္းေပါင္းမ်ားစြာ ႐ွိသည္။ ယေန႔ေခတ္ေရစီးအရ နည္းပညာတိုးတက္မႈေၾကာင့္ မ်ားစြာဆန္းၾကယ္ေသာ ေတးသီခ်င္းမ်ား ေပၚထြက္ဆဲ၊ ေပၚထြက္ျမဲ၊ ေပၚထြက္ေနဦးမည္သာ ျဖစ္သည္။ ကၽြန္ေတာ့္ ခံစားခ်က္ႏွင့္ တိုက္ဆိုင္ေသာ၊ ႏွစ္သက္ေသာ သီခ်င္းမ်ားထဲမွ တစ္ပုဒ္ကို စာသားႏွင့္ သံစဥ္ လိုက္ဖက္ညီမႈ၊ အႏွစ္သာရ ေကာင္းမြန္ ျပည့္စံုလွေသာ သီခ်င္းကေလးအား သူငယ္ခ်င္းမ်ားစြာလည္း ရင္ခုန္ႏွစ္သက္ ခံစားႏို္င္ေစရန္ တင္ျပလိုက္ခ်င္းပင္ ျဖစ္သည္။
သီခ်င္းႏွစ္သက္သူမ်ားသည္ သီခ်င္းမ်ားကို နားဆင္ခံစားရင္း သီခ်င္းပိုင္႐ွင္အား ေ႐ြးခ်ယ္တတ္ၾကသည္။ ေ႐ြးခ်ယ္မႈ ထပ္တူညီကာ ျပန္လည္ခံစားနားဆင္သည့္အခါတြင္ ႏွစ္သက္ၾကည္ႏူးမႈဟူေသာ ရသႏွင့္ တြဲဖက္ကာ ေပ်ာ္႐ႊင္မႈကို ရ႐ွိခံစားၾကရေပသည္။ ယခု ကၽြန္ေတာ္ႏွစ္သက္သည့္ သီခ်င္းတြင္လည္း သီခ်င္းပိုင္႐ွင္ ႐ွိေနေလသည္။ ထိုသီခ်င္းကေလးမွာ အို္င္စီ၏ ပင္တိုင္အဆို႐ွင္ တစ္ဦးျဖစ္သူ အငဲသီဆိုထားသည့္ “နယ္ေျမသစ္မ်ားစြာ” ပင္ျဖစ္သည္။ သီခ်င္းစာသားမ်ားသည္ စိတ္အားငယ္ေနသူ၊ ၀မ္းနည္းေနသူ၊ လမ္းေပ်ာက္ေနသူအား ကူညီေဖးမ လက္တြဲေခၚမည္ဟူေသာ အႏွစ္သာရပင္ ျဖစ္သည္။ ဤစာစဥ္ျဖင့္ ကၽြန္ေတာ္လြန္စြာ ခ်စ္ခင္ႏွစ္သက္ေသာ၊ ကၽြန္ေတာ္လိုအပ္ခ်ိန္တြင္ အျမဲတမ္းေဖးမ ကူညီတတ္ေသာ သူငယ္ခ်င္းအား မွတ္တမ္းတင္လိုက္ျခင္းလည္း ျဖစ္သည္။ ကၽြန္ေတာ္ႏွင့္ သူသည္ လြန္ခဲ့ေသာ ခုနစ္ႏွစ္ကတည္းက သူငယ္ခ်င္းေတာ္ခဲ့ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ ထိုကာလ႐ွည္ႀကီး တေလွ်ာက္လံုးတြင္ တစ္ေယာက္ႏွင့္ တစ္ေယာက္ အျပန္အလွန္ နားလည္ကူညီ ေပးရင္း ခင္မင္မႈမ်ား တိုးပြားလာခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ကၽြန္ေတာ္လိုအပ္သည့္အခ်ိန္တိုင္းတြင္ ေဘးမွအျမဲ ကူညီတတ္ေသာ၊ နားလည္ေပးေသာ သူငယ္ခ်င္းပင္ ျဖစ္သည္။ ယခုသီခ်င္းကေလးအား သီခ်င္းပိုင္႐ွင္ေ႐ြးခ်ယ္မႈတြင္ ထိုသူငယ္ခ်င္းကေလးကပင္ ေ႐ြးခ်ယ္ေပးခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ သီခ်င္းကေလး၏ စာသားထဲတြင္ မည္သည့္အခက္အခဲပင္ ၾကံဳေတြ႔ရသည္ျဖစ္ေစ၊ တိုက္ခိုက္ထိုးႏွက္မႈမ်ားႏွင့္ ရင္ဆိုင္ၾကံဳေတြ႔ရခ်ိန္တြင္ ျဖစ္ေစ အတူလက္တြဲကာ ရင္ဆိုင္ေျဖ႐ွင္းသြားမည္ ဟူေသာ အႏွစ္သာရမ်ားပင္ ျဖစ္သည္။ သူငယ္ခ်င္းမ်ားစြာ ခံစား ႏို္င္ရန္ သီခ်င္းကေလးအား ေဖာ္ျပလိုက္ရေပသည္။

ငါ့စိတ္ကူးေတြ အေ၀းကို ႐ြက္လႊင့္ဆဲ
ဘယ္လိုအခက္အခဲေတြ႔လည္း ေ႐ွ႔ဆက္သြားစို႔
ဘ၀ဟာ game တစ္ခုဆိုလည္း
မနားတမ္းသြားရမွာဘဲ
ရန္သူေတြအမ်ားႀကီးနဲ႔ တိုက္ခိုက္ေ႐ွ႔ဆက္သြားစို႔
ငါ့လက္ကို တြဲထားလိုက္ဦး
အၾကင္နာေတြနဲ႔ ေဖးမလိုက္ဦး
အတူတူရင္ဆိုင္ရဲရင့္ၾကစို႔
မလိုသူေတြ တိုက္ခိုက္လာခဲ့ရင္ မင္းေ႐ွ႔က မင္းရဲ့တံတို္င္း
မင္းရဲ႔ ရဲတိုက္တစ္ခု ျဖစ္ရပါေစမယ္
အမွန္တရားအတြက္၊ တို႔ရည္႐ြယ္ခ်က္အတြက္
တို႔သြားၾကစို႔
ခၽြန္ထက္္လြန္းတယ္ မင္းဟာျမားတစ္စင္းဆိုလည္း
ငါဟာ ေလးတစ္စင္းေပါ့
သြားမယ္ပစ္မွတ္မ်ားအထိ
မင္းဟာ ဓားတစ္စင္းဆိုလည္း
ငါဟာ ဒိုင္းတစ္လက္ပဲေပါ့
ဒီမွာ အမွန္တရားအတြက္ဆို
တို႔ႏွစ္ေယာက္ အသက္စြန္႔ၾကစို႔
မင္းလဲတဲ့ အခ်ိန္တြဲထားေပးဖို႔
ဒဏ္ရာေတြၾကံဳလည္း ႏွစ္သိမ့္ေပးဖို႔
အျမဲတမ္း မင္းအနားမွာ ငါအားေပးမယ္
ရဲရင့္ၾကစို႔
ငါတို႔ေ႐ွ႔မွာ အတားအဆီးမ်ား
ဘာကိုမွ မေၾကာက္ဘူး၊ ေ႐ွ႔ဆက္မွာ
နယ္ေျမသစ္မ်ားစြာ
အတူစြန္႔စားၾကစို႔
မင္းနဲ႔ငါ
နယ္ေျမသစ္မ်ားစြာ
အတူသိမ္းပိုက္မွာပဲ

စာၾကြင္း။ ။ကၽြန္ေတာ္တြင္ ႐ွိိေသာ မ်ားစြာေသာ သူငယ္ခ်င္းမ်ားလည္း နယ္ေျမသစ္မ်ားစြာ စာစဥ္တြင္ ပါ၀င္သည္။

ေ႐ြ႔လ်ားေနေသာ ပစ္မွတ္မ်ားကို ထိမွန္ေအာင္ ပစ္ျခင္း

ယေန႔ေခတ္တြင္ လူငယ္အမ်ားစုသည္ အျမဲတမ္းေ႐ြ႔လ်ားေနေသာ ပစ္မွတ္မ်ားကို ထိမွန္ေအာင္ ္ပစ္ေနၾကရသည္။ တိုးတက္ေနေသာ ေခတ္ကာလႀကီးထဲတြင္ ဆန္းသစ္မႈမ်ားလည္း အျမဲတမ္း ေပၚေနသည္။ လြန္ခဲ့ေသာ ဆယ္စုႏွစ္ ႏွစ္ခု၊ သံုးခုအတြင္း ႐ွင္သန္ခဲ့ၾကေသာ လူမ်ားသည္ မိမိတို႔အားသန္ရာ ရည္မွန္းခ်က္တစ္ခုကို ခ်မွတ္ၿပီး တစ္စိုက္မတ္မတ္ လုပ္ေဆာင္သြားပါက ဘ၀တြင္ ေအာင္ျမင္မႈရ႐ွိၾကသည္။ သို႔ရာတြင္ ႏွစ္ဆယ္ရာစုကုန္လြန္ၿပီး ႏွစ္ဆယ့္တစ္ရာစုတြင္မူ လူငယ္မ်ားသည္ ေ႐ြ႕လ်ာေနေသာ ပန္းတိုင္မ်ားဆီသို႔ စမ္းတ၀ါး၀ါးႏွင့္ သြားေနၾကရသည္ႏွင့္ တူလာသည္။ ကၽြန္ေတာ္စိတ္ကူး၊ ကၽြန္ေတာ့္အေတြးထဲတြင္လွ်င္ မိမိကိုယ္တိုင္သတ္မွတ္ထားေသာ ရည္မွန္းခ်က္ကိုရ႐ွိရန္ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ႀကိဳးစားၿပီးလွ်င္ ပန္းတိုင္ကို ေရာက္႐ွိ၊ ရ႐ွိမည္ဟု ယံုၾကည္ခဲ့သည္။ သို႔ရာတြင္ ထိုယံုၾကည္မႈမ်ားသည္ ယခုအခ်ိန္တြင္ ေပ်ာက္ကြယ္လုနီးနီး ျဖစ္ခဲ့သည္။ ဘာေၾကာင့္ထိုသို႔ျဖစ္ရသနည္းဟု အေျဖကို ကၽြန္ေတာ္႐ွာေဖြမိသည္။ ယေန႔အထိ ကၽြန္ေတာ္သိခဲ့ရသည့္ ယူဆခ်က္ကေလးကို ေရးသားထားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ကၽြန္ေတာ္သိခဲ့ရသည္မွာ မ်ားစြာလြန္းေသာ လူေနထူထပ္လာမႈ၊ ဆန္းသစ္ေသာ တိုးတက္ေနေသာ နည္းပညာ၊ အခ်ိန္တိုင္းေျပာင္းလဲေနေသာ အေတြးအေခၚ စသည္တို႔ေၾကာင့္ပင္ ျဖစ္သည္ဟု ယူဆမိပါသည္။ ထိုသို႔ေသာ အေၾကာင္းတရားမ်ားႏွင့္ ေ႐ြ႕လ်ာေနေသာ ပစ္မွတ္မ်ားၾကားတြင္ ကၽြန္ေတာ္အပါအ၀င္ လူငယ္မ်ားသည္ ေခတ္ႀကီး၏ ေျပာင္းလဲမႈမ်ားကို မ်က္ေျချပတ္မခံဘဲ ေစာင့္ၾကည့္ကာ မိမိတို႔ပစ္ခ်င္သည့္ ပစ္မွတ္ကို အခ်ိန္တိုတို အတြင္းပစ္ႏိုင္ရန္ ႀကိဳးစားရမည္။ ပစ္မွတ္ကို ထိမွန္ၿပီးေသာ သူမ်ားသည္လည္း ဆက္လက္ကာ ခ်ိန္႐ြယ္ထားသင့္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ပစ္မွတ္မ်ားသည္ အျမဲတမ္း ေ႐ြ႕လ်ားေနသည္ဟူေသာ အယူအဆအရ မိမိကိုယ္တိုင္ ထိမွန္ေအာင္ ပစ္ခဲ့ၿပီးေသာ ပစ္မွတ္သည္လည္း ေ႐ြ႕လ်ားသြားႏို္င္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။
မွတ္ခ်က္ ။ ။ အထက္ပါ အေၾကာင္းအရာမ်ားသည္ ကၽြန္ေတာ္၏ ကိုယ္ပိုင္အယူအဆမွ်သာ ျဖစ္ရာ မိတ္ေဆြတို႔၏ အယူအဆမ်ားကိုလည္း ျဖည့္စြက္ႏိုင္ပါသည္။

အိုျခင္းကို ဘယ္လိုအႏိုင္ယူမလဲ

ဘ၀သံသရာတြင္ က်င္လည္ေနသူမွန္သမွ် အိုျခင္း၊နာျခင္း၊ေသျခင္း ဟူေသာ ေ၀ဒနာမ်ားမလြဲမေသြ ရင္ဆိုင္ရေပမည္။ ယေန႔ေခတ္တြင္ တိုးတက္လာေသာနည္းပညာမ်ားေၾကာင့္ ႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အိုမင္းရင့္ေရာ္မႈမ်ားကို အတိုင္းအတာတစ္ခုအထိ ကာကြယ္ႏိုင္ေသာ (Anti- Oxident) ပစၥည္းမ်ားကို စတင္သံုးစြဲေနၾကသည္။ သို႔ေသာ္လည္း ဇရာမွ ေကာင္းစြာလြတ္ေျမာက္ႏိုင္သည္ မဟုတ္ပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔သည္ ဇရာမွေကာင္းစြာ လြတ္ေျမာက္ေအာင္ မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေသာ္လည္း ေပွ်ာ္႐ႊင္စြာျဖင့္ ေကာင္းစြာေက်ာ္္လႊားႏိုင္ရန္္ လိုအပ္ပါသည္။ ကိုယ္ယံုၾကည္တာ၊ ကိုယ္၀ါသနာပါတာ၊ ကိုက္ကၽြမ္းက်င္တာကို ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္ရင္း “အို”တာကိုမသိ၊ “နာ”တာကိုမ႐ွိဘဲ ေသျခင္းတရားကို ညင္သာစြာ လက္ခံႏိုင္ရန္ ႀကိဳးစားသင့္သည္။ မိမိအတြက္လည္း အက်ိဳး႐ွိ၊ အမ်ားအတြက္လည္း အက်ိဳး႐ွိေစမည့္ အလုပ္မ်ားကို လုပ္ေဆာင္ရင္း ဇရာကို အန္တုႏိုင္သူမ်ားသည္ ေလာက၏ သူရဲေကာင္းမ်ားပင္ ျဖစ္ၾကသည္။ အိုမင္းရင့္ေရာ္မႈကို စိတ္ဓာတ္အရ တိုက္ဖ်က္ရမယ့္ အႏၱရာယ္ႏွစ္ခု႐ွိပါသတဲ့။ တစ္ခုက အတိတ္က ေပ်ာ္ခဲ့ပါးခဲ့တာေတြကို လံုး၀ျပန္မေတြးပါနဲ႔။ ေသသြားတဲ့မိတ္ေဆြ၊ ေဆြမ်ိဳးေတြအေၾကာင္းလည္း ျပန္မေတြးနဲ႔။ အနာဂတ္ကိုသြားမယ့္ ကိစၥကိုသာေတြး၊ လုပ္စရာ႐ွိစရာကိုလုပ္၊ အတိတ္က ကိုယ့္အေပၚ ပိမက်ေစနဲ႔။ ခံစားခ်က္က ကိုယ့္အေပၚ ပိမက်ေစနဲ႔။ ေနာက္တစ္ခုက ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ငယ္ေသးတယ္လို႔ ဇြတ္မထင္နဲ႔။ အိုရမယ့္ အေၾကာက္တရားကို ဖက္႐ွားႏိုင္တဲ့ အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္းက စိတ္၀င္စားမႈ၊ ၀ါသနာပါမႈေတြကို တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ က်ယ္ျပန္႔တိုးခ်ဲ့ လုပ္ေဆာင္သြားဖို႔၊ ကိုယ့္ရဲ့ အတၱတံတိုင္းႀကီးကို ၿဖိဳခ်သြားဖို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

လူ႔ဘ၀ဆိုတာ ျမစ္တစ္စင္းနဲ႔တူပါတယ္။ အစမွာ ေသးေသးေလးပဲ။ တျဖည္းျဖည္း စီးဆင္းတယ္။ ကမ္းပါးေစာက္ႀကီးၾကားထဲ ၀င္တယ္။ အ႐ွိန္ျပင္းလာတယ္။ ေက်ာက္ေဆာင္ ေက်ာက္တံုးေတြကို ျဖတ္ခဲ့တယ္။ ျမစ္ျပင္က်ယ္ႀကီး ျဖစ္လာတယ္။ ကမ္းႏွစ္ဘက္လည္း က်ယ္လာတယ္။ ေရလည္းၿငိမ္သြားၿပီ။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႕ ပင္လယ္ႀကီးန႔ဲ ေေပါင္းဆံုသြားတယ္။ လူ႔ဘ၀လည္း အဲဒီသေဘာပါပဲ။ ဘ၀တေလွ်ာက္ ျဖတ္သန္းရင္းနဲ႔ က်ယ္ျပန္႔လာတယ္။ အေတြ႔အၾကံဳနဲ႔ ဘ၀သင္ခန္းစာေတြ စံုလာတယ္။ ျမစ္ကေလးကေန ပင္လယ္ႀကီးနဲ႔ေပါင္းဆံု သြားတဲ့အခါ အရာရာတည္ၿငိမ္စြာနဲ႔ ၿပီးဆံုးသြားတယ္။ ဘ၀ကို ေကာင္းမြန္စြာနဲ႔ ႐ွဳျမင္ႏိုင္ရင္ ကိုယ္မ႐ွိလည္း ကိုယ္ျဖစ္ေစခ်င္တာေတြ ဆက္ျဖစ္သြားမယ္။ ခြန္အားေတြ တျဖည္းျဖည္း ဆုတ္ယုတ္ လာတာဟာလည္း ျငိမ္းခ်မ္းစြာ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ေနာက္ဆံုး အနားရေတာ့မွာပါလား ဆိုၿပီးေတြးလိုက္ရင္ ဇရာဆိုတဲ့ အိုျခင္းတရားကို ေကာင္းစြာ ရင္ဆိုင္သြားႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

အလုပ္ႏွင့္ ဘ၀ၾကား မွ်ေျခကိုက္ဖို႔ မ်ိဳးဆက္ အိပ္စ္ႏွင့္၀ိုင္ ေဆြးေႏြးစို႔

လူသားအင္အားစုတြင္ မ်ိဳးဆက္အိပ္စ္ ႏွင့္ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္ စသည္ျဖင့္ မ်ိဳးဆက္ႏွစ္ခု ေရာယွက္ေနသည္။ မ်ိဳးဆက္ေဟာင္းကို မ်ိဳးဆက္အိပ္စ္္၊ မ်ိဳးဆက္သစ္ကို မ်ိဳးဆက္၀ိုင္ဟု သတ္မွတ္ထားၾကသည္။ မ်ိဳးဆက္ႏွစ္ခုုစလံုး တြင္တူညီေသာ အေနအထားတစ္ခု ႐ွိသည္။ ယင္းမွာ အလုပ္ႏွင့္ ဘ၀ၾကား မွ်ေျခကိုက္ေရး (work-life balance) ျျဖစ္သည္။ မ်ိဳးဆက္အိပ္စ္သည္ အသက္၃၀ႏွစ္္ႏွင့္္ အထက္ျဖစ္ၿပီး အသက္၃၀ႏွစ္ေအာက္ကို မ်ိဳးဆက္၀ိုင္ဟု သတ္မွတ္ၾကသည္။ အထူးသျဖင့္္ မ််ိဳးဆက္အိပ္စ္တို႕သည္မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔ကို နားလည္ႏိုင္ေအာင္ ္ႀကိဳးစားရမည္။ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔လိုေသာအရာကိုသိေအာင္္ ္ႀကိဳးစားရမည္။ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္မွာ မ်ိဳးဆက္အိပ္စ္ အတြက္ အသစ္ဆံုး ေပၚလာေသာ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ျဖစ္သည္။အလုပ္ႏွင့္ဘ၀မွ်ေျခကို္က္ေရး၏ တစ္စိတ္တစ္ေဒသ အျဖစ္အလုပ္ႏွင့္ကစားျခင္း ေရာစပ္ျခင္းကို နားလည္ရမည္။ အလုပ္လုပ္ေနေသာ လူငယ္တိုင္းအတြက္္လုပ္ငန္းခြင္သည္သူတို႔အတြက္ေပ်ာ္႐ြင္စရာေကာင္းေသာ ပတ္၀န္းက်င္ျျဖစ္ရန္လိုသည္။ မိနစ္တိုင္းစကၠန္႔တိုင္း ေပ်ာ္႐ြင္ေနရန္လိုသည္။ အလုပ္လုပ္ေနသူူအားလံုး တို႔သည္မိမိတို႔ လုပ္ကိုင္ေနေသာ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ ႐ွည္ၾကာစြာ လုပ္ကိုင္ၾကရန္္ ေေမွ်ာ္လင့္ၾကသည္။ သို႔ေသာ္လက္ေတြ႔ႏွင့္ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ကြာျခားၾကသည္။မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔သည္ အလုပ္ႏွင့္ မိသားစုၾကား တြင္ ဘက္ညီေအာင္ ဖန္တီးၾကသည္။ မ်ိဳးဆက္အိပ္စ္ကမူ အလုပ္ႏွင့္ မိသားစုၾကား မွ်ေျခကိုက္ေရးက လုုပ္သားအင္အားစုမ်ား၌ ၀င္လိုက္ ထြက္လိုက္္ လုပ္ျခင္းျဖင့္ ဖန္တီးၾကသည္။ ယေန႔ေခတ္ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔တြင္ အလုပ္ႏွင့္ အိမ္ (work and home ) ျခားနားျခင္း မ႐ွိေပ။ ဘယ္ေနရာတြင္႐ွိ႐ွိ အခ်ိန္ကို တန္ဖိုး႐ွိ႐ွိ သံုးစြဲခ်င္လာသည္။ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔သည္္အင္တာနက္ႏွင့္ ႀကီးျပင္းလာၾကသူမ်ားျဖစ္သည္။ထို႔ေၾကာင့္ စြန္႔ဦးတီထြင္မႈ အတြက္ ပိုက္ကြန္သဖြယ္ ျဖစ္လာၾကသည္။ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔တြင္ ေ႐ြးခ်ယ္စရာမ်ား ပိုမိုမ်ားျပားလာ သကဲ့သို႔ စိန္ေခၚမႈမ်ားလည္း ပိုမိုမ်ားျပားလာသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အလုပ္ႏွင့္ဘ၀မွ်ေျခကိုက္ေရးအတြက္သမ႐ိုးက်နည္းလမ္းျဖင့္မစဥ္းစား ႏိုင္ေတာ့ေပ။ တီထြင္ဖန္တီးေသာ ဥာဏ္ျဖင့္သာ ဆင္ျခင္ရေပေတာ့မည္။ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္္တို႔သည္ ခင္မင္ရင္းႏွီးမႈကို ပိုမိုတန္္ဖိုးထားလာၾကသည္။ သူငယ္ခ်င္းေတြႏွင့္္အတူ အလုပ္လုပ္ခ်င္လာၾကသည္။ သူငယ္ခ်င္းမ်ားျဖင့္ လုပ္ငန္းခြင္ကိို ဖန္တီးၾကရာ သူငယ္ခ်င္းဘ၀သည္ အလုပ္ပတ္၀န္းက်င္္ ျဖစ္လာၾကသည္။ ထို႔အျပင္မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔သည္ လုပ္ငန္းခြင္ေပ်ာ့ေပ်ာင္းျခင္းကို ႀကိဳက္ႏွစ္သက္သည္။ အေၾကာင္းမွာ စိန္ေခၚမႈမ်ားေသာ ေခတ္ထဲတြင္္ အျခားတိုးတက္ရာမ်ား ႐ွာေဖြရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ထို႔အျပင္ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔သည ္အလုပ္ခ်ိန္ထဲမွ တစ္စံုတစ္ရာေသာ အပိုင္းကိုဖဲ့ကာ ေစတနာ့၀န္ထမ္း ေေဆာင္႐ြက္ျခင္းမ်ိဳးကိုႏွစ္သက္ၾကသည္။ အတင္းအက်ပ္ သေဘာထက္ ေေစတနာ့၀န္ထမ္း သေဘာကိုပိိုမိုခံုမင္သည္။ ယေန႔အခ်ိန္တြင္ ေေရပန္းစားေနေသာ လူငယ္အေျချပဳ လူူမႈအသင္းအဖြဲ႕မ်ား၏ အင္အားျဖင့္ က်န္းမာေရး၊ လူမႈေရးစသည္ျဖင့္ ေေစတနာ့၀န္ထမ္းမ်ား ျပဳလုပ္လာၾကသည္။ ပရဟိတ ေဖာင္ေဒး႐ွင္းမ်ားးထူေထာင္ၾကရာ လူငယ္မ်ား အင္တိုက္အားတိုက္ လုပ္အားေပးလာၾကသည္ကိိုေတြ႕ရသည္။ ပင္ရင္းအလုပ္ႏွင့္ ေေစတနာ့၀န္ထမ္း အလုပ္ပူးတြဲလုပ္လာၾကရာ မ်ိဳးဆက္၀ိုင္တို႔ လုပ္ငန္းခြင္ျမဲသည္။ သို႔ျဖစ္ရာ ပူးတြဲအက်ိဳးေက်းဇူးမ်ားပါ ရ႐ွိလာသျဖင့္ အေပါင္းလကၡဏာကို ုိိရည္ညႊန္ေေေသာ (plus after plus) အသြင္ေဆာင္လာၾကသည္။ ွမ်ိဳုးဆက္၀ိုင္တို႔သည္ အလုပ္ႏွင့္ ဘ၀ဘက္ညီေစရန္ အလုပ္ႏွင့္ကစားျခင္းကို အဆင္ေျပေျပ ေေရာစပ္ေပးရန္ လိိုသည္။ ထိုအေၾကာင္းကို မ်ိဳးဆက္အိပ္စ္တို႔ ေကာင္းစြာ သေဘာေပါက္ရန္ လိိုအပ္ပါသည္။သို႔မွသာ စြမ္းအားျမင့္ေသာ လူ႕စြမ္းအားရင္းျမစ္ကို ဖန္တီးႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။

ကၽြန္ေေတာ္ႏွစ္သက္ေသာ အဆိုအမိန္႔ စာစုမ်ား - (၁)

• တကယ္လို႔မ်ား တစ္စံုတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေသာကေ၀ဒနာကို သက္သာေစေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္သည္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ရဲ႕ ဘ၀အေမာေတြကို ေအးျမသြားေအာင္ ေဆာင္႐ြက္္ ေေပးႏိုင္သည္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ ဒါမွမဟုတ္ မူးေမ့ေနတဲ့ သပိတ္လြယ္ ္ငွက္ကေလးတစ္ေကာင္ကို သူ႕အသိုက္ထဲကို ျပန္ထည့္ေပးလိုက္တယ္ ္ဆိုရင္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဘ၀ဟာ အခ်ည္းအႏွီး မျဖစ္ပါဘူး။ (အင္မလီ ဒစ္ကီဆန္)

• · မွန္ကန္တယ္လို႕ ကၽြန္ေတာ္တို႔ သိထားတဲ့ ကိစၥေနာက္ကို စိုက္လိုက္မတ္မတ္ သစၥာ႐ွိ႐ွိနဲ႔ လိုက္လုပ္ဖို႔ တကယ့္ကို သတၱိေမြးရမယ္။ (ဆာရာ -အီး- အင္ဒိုဆင္)

• · ကၽြႏု္ပ္တို႔သည္ မိမိအက်ိဳးစီးပြားႏွင့္ ယွဥ္ေသာ၊ မိမိအတၱ တည္ျမဲေရးအတြက္ အဓိကထားစဥ္းစားမႈကို ဖယ္႐ွားလိုက္ေသာ အခါတြင္ ကၽြႏု္ပ္တို႔၏ စိတ္မေနာသည္ မြန္ျမတ္စင္ၾကယ္ေသာ၊ သူရဲေကာင္းဆန္ေသာ အသိတရားမ်ား ၀င္ေရာက္လာမည္မွာ မလြဲ။ (ဂ်ိဳးဇက္ ကင္းဘဲလ္)

• · သင့္အႀကိဳက္ႏွင့္ ျပဳလုပ္သည့္ အလုပ္ဟူသမွ် လွုပသည္ခ်ည္း။ (႐ူမီ)

• · ခ်စ္ျခင္းေမတၱာသည္ အရာရာကို ေအာင္ျမင္ႏိုင္စြမ္း ႐ွိသည္။ ခ်စ္ျခင္းေမတၱာကို ကၽြႏု္ပ္တို႔ လက္ေျမွာက္ အ႐ံွဳးေပးၾကပါစို႔။ (ဗါဂ်ီ)

• · ႐ိုင္းပင္းျခင္း၊ကူညီျခင္း ခ်စ္ျခင္းေမတၱာႏွင့္ ကူညီ႐ိုင္းပင္းျခင္းက ကမၻာႀကီးကိုပင္ ေျပာင္းလဲပစ္ႏိုင္သည့္ အာနိသင္႐ွိသည္။ (ဂိ်မ္းစ္ ေအာ္ထရီ)

• · လူအမ်ားကို ကိုင္တြယ္ရာ၌ သူတို႔၏ ဆင္ျခင္တတ္ေသာ ဥာဏ္ကို သေဘာမေပ့က္လွ်င္ ေနပါေစ။ သူတို႔၏ ခံစားမႈမ်ားကို နားလည္သေဘာေပါက္မႈက ေအာင္ျမင္မႈကို ပိုမိုရ႐ွိေစပါသည္။ (ေပါလ္---ပီ----ပါကား)

• · မိတ္ေဆြျဖစ္ျခင္းသည္ ေပ်ာ္႐ႊင္မႈမ်ားကို တိုးပြားေစၿပီး ေသာကပရိေဒ၀တို႔ကို ေလ်ာ့ပါးေစပါသည္။ (ေသာမတ္စ္ ဖူလာ)